談到信息化在企業(yè)管理中的應(yīng)用，我們往往會聚焦于那些知名的大型企業(yè)，這些企業(yè)一般信息化建設(shè)的比較完善。然而，今天的預(yù)備隊(duì)，可能就是明天的生力軍。眾多的中小企業(yè)，在推動信息化管理的普及與應(yīng)用方面，扮演著非常重要的角色。

有活力、經(jīng)營靈活、發(fā)展快速是中小企業(yè)的優(yōu)勢，但同時(shí)，由于中小企業(yè)在人才、技術(shù)、資金等方面處于劣勢，常常在追求銷量與利潤的同時(shí)，忽略了進(jìn)銷存財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制的作用，這也是阻礙中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要問題。我國中小企業(yè)在進(jìn)銷存和財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)狀不容樂觀，表現(xiàn)在：

一、對進(jìn)銷存和財(cái)務(wù)管理的重視不夠。在中小企業(yè)中，投資者往往就是經(jīng)營者，使得很多經(jīng)營者注重生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)開拓，對進(jìn)銷存和財(cái)務(wù)管理并沒有加以十分重視，無法從中獲取重要信息，甚至有些管理者看不懂報(bào)表，使進(jìn)銷存和財(cái)務(wù)管理總處于被動狀態(tài)。

二、企業(yè)進(jìn)銷存和財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)核算不規(guī)范。企業(yè)沒有建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系和規(guī)范的財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)核算流于形式，沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控與防范風(fēng)險(xiǎn)的職能。

三、進(jìn)銷存和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，管理手段落后。多數(shù)企業(yè)仍停留在會計(jì)電算化甚至手工核算狀態(tài)，進(jìn)銷存財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息不能共享，不能集成，造成重復(fù)勞動，也喪失了財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控作用，財(cái)務(wù)對企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的分析、評價(jià)、考核作用也沒有充分發(fā)揮出來。

針對以上問題，巨靈鳥進(jìn)銷存軟件從客戶的實(shí)際需求出發(fā)，研發(fā)出一套適合中小企業(yè)的進(jìn)銷存財(cái)務(wù)管理軟件，可以快速有效的幫助中小企業(yè)管理進(jìn)銷存和財(cái)務(wù)。也可以快速的幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化。