來源:本站 作者:匿名 發(fā)布:2023/2/26 瀏覽次數(shù):1301
1、產(chǎn)品和技術(shù)的建立不完善
不同的制造企業(yè)對ERP管理軟件的功能要求不同,導(dǎo)致ERP管理軟件的功能選擇不合理。但是ERP管理軟件的功能眾多,有足夠的廣度,但不夠準(zhǔn)確。隨著公司的發(fā)展,各個企業(yè)的業(yè)務(wù)會逐漸擴大,但企業(yè)ERP管理軟件的相關(guān)功能無法擴大。順景ERP就沒有這方面的困擾,集成MES、PLM、OA等一系列信息化系統(tǒng),完全滿足制造企業(yè)擴展需求。
2、對ERP管理軟件認(rèn)識不明確
由于ERP管理軟件是從國外引進(jìn)的最新管理系統(tǒng),國內(nèi)企業(yè)管理者對ERP管理軟件的了解還很有限。他們認(rèn)為ERP管理軟件可以在短時間內(nèi)運行,可以及時提高企業(yè)的管理水平。事實上,ERP的實施是一個長期的項目。在使用ERP管理軟件的過程中,企業(yè)也需要進(jìn)行信息化。
3、企業(yè)管理的基礎(chǔ)薄弱
ERP管理軟件是一種新型的管理軟件,其操作的主要手段是it系統(tǒng),但一些企業(yè)整體的it應(yīng)用技能較低,這使得企業(yè)很難使用ERP管理軟件進(jìn)行管理。部分企業(yè)尚處于起步階段,規(guī)章制度不完善,業(yè)務(wù)流程混亂,這是ERP管理軟件在企業(yè)應(yīng)用的主要障礙。使用ERP管理軟件的關(guān)鍵是管理企業(yè)的各種資源。但一些企業(yè)輕視數(shù)據(jù)管理,各方面缺乏清晰的數(shù)據(jù)。因此,這是ERP管理軟件在企業(yè)中有效運行的一個障礙。
4、不夠完善的項目管理
不完善的項目管理也分為很多方面。例如,在項目實施過程中,必須明確區(qū)分員工的內(nèi)部職責(zé)。如果職責(zé)混淆,就不可能成功實施ERP管理軟件。此外,參與實施ERP管理軟件的員工必須充分了解當(dāng)前項目所在的行業(yè),具備扎實的業(yè)務(wù)知識,否則無法管理ERP管理軟件。如果一個項目從一開始就決定使用ERP管理軟件進(jìn)行管理,參與項目的人員必須始終遵守ERP管理軟件的管理,不能半途而廢,否則ERP管理軟件的實施過程會很困難。
ERP應(yīng)用是一個比較長的過程,不可能一蹴而就。因此,我們一定要有持久戰(zhàn)的心態(tài),在應(yīng)用的過程中不要輕易放棄。只要堅持不懈,相信總有一天會發(fā)現(xiàn),ERP在不知不覺中給企業(yè)帶來了驚人的變化。