主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule，簡(jiǎn)稱(chēng)MPS）是制造業(yè)中的關(guān)鍵計(jì)劃，它決定了企業(yè)將生產(chǎn)什么、何時(shí)生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少。以下是主生產(chǎn)計(jì)劃編制的方法和步驟：

       1、確定需求：首先需要確定產(chǎn)品的需求量、需求時(shí)間和產(chǎn)品規(guī)格等。這些信息通常來(lái)自銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售訂單、客戶(hù)合同等。

       2、制定生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)需求，制定生產(chǎn)計(jì)劃。這包括確定生產(chǎn)什么、何時(shí)生產(chǎn)、生產(chǎn)多少以及如何生產(chǎn)。在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，需要考慮生產(chǎn)能力、庫(kù)存、交貨期等因素。

       3、計(jì)算可用庫(kù)存：將需求與當(dāng)前庫(kù)存和預(yù)計(jì)的未來(lái)生產(chǎn)進(jìn)行比較，以計(jì)算出可用庫(kù)存量。這可以幫助確定需要生產(chǎn)多少產(chǎn)品以滿(mǎn)足需求。

       4、安排生產(chǎn)：根據(jù)可用庫(kù)存和生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)計(jì)劃。這需要考慮生產(chǎn)能力、工藝流程、設(shè)備和人員等因素。

       5、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃

       在安排生產(chǎn)計(jì)劃后，需要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整以確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。這包括解決生產(chǎn)瓶頸、調(diào)整生產(chǎn)線(xiàn)等。

       6、更新庫(kù)存

       在完成生產(chǎn)計(jì)劃后，需要更新庫(kù)存信息并記錄實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)間。這將有助于跟蹤和監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，并為下一次主生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。

       總之，主生產(chǎn)計(jì)劃的編制是一個(gè)迭代的過(guò)程，需要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和優(yōu)化，以確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行并滿(mǎn)足客戶(hù)需求。