《第13篇》甲方項目經(jīng)理在項目實施過程中如何作項目管理？

在整個ERP項目實施過程中作為項目經(jīng)理我認為主要管好兩件事：關(guān)鍵解決方案和項目管理；

ERP實施其實解決方案在選型產(chǎn)品后其實解決方案基本上已經(jīng)確定，因為產(chǎn)品的功能決定了解決方案的絕大部分；在項目實施過程中，你會發(fā)現(xiàn)你作為項目經(jīng)理，只要你愿意，你可以每天８小時都在開會，不過你也會發(fā)現(xiàn)，只要你愿意你也可以都不怎么開會；
 顯然以上兩種情況都走了極端，我個人認為項目經(jīng)理在整個項目中的主要作用是控制風(fēng)險，所以主要管好兩件事情：關(guān)鍵解決方案和項目管理；

 那些是關(guān)鍵解決方案呢？我個人覺得各個系統(tǒng)的接口，成本核算是需要重點關(guān)注的；接口因為涉及到數(shù)據(jù)的準確性，而數(shù)據(jù)的準確性事關(guān)項目成敗，所以接口是項目經(jīng)理必須要重點關(guān)注的；

 在項目上甲方項目經(jīng)理和乙方項目經(jīng)理的側(cè)重也有所不同，乙方主要是分析業(yè)務(wù)匹配產(chǎn)品功能，整體計劃；而甲方的項目經(jīng)理更多的是協(xié)調(diào)內(nèi)部，負責(zé)內(nèi)部人員的分配和推動；甲方的項目經(jīng)理需要作很多看不見的工作，有些工作更是很隱蔽，因為上ERP需要各個方面的改變，而有些改變是需要去說服相關(guān)人員；

來源：巨靈鳥 歡迎分享本文