《第13篇》甲方項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過程中如何作項(xiàng)目管理？

在整個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中作為項(xiàng)目經(jīng)理我認(rèn)為主要管好兩件事：關(guān)鍵解決方案和項(xiàng)目管理；

ERP實(shí)施其實(shí)解決方案在選型產(chǎn)品后其實(shí)解決方案基本上已經(jīng)確定，因?yàn)楫a(chǎn)品的功能決定了解決方案的絕大部分；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你作為項(xiàng)目經(jīng)理，只要你愿意，你可以每天８小時(shí)都在開會(huì)，不過你也會(huì)發(fā)現(xiàn)，只要你愿意你也可以都不怎么開會(huì)；
 顯然以上兩種情況都走了極端，我個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目中的主要作用是控制風(fēng)險(xiǎn)，所以主要管好兩件事情：關(guān)鍵解決方案和項(xiàng)目管理；

 那些是關(guān)鍵解決方案呢？我個(gè)人覺得各個(gè)系統(tǒng)的接口，成本核算是需要重點(diǎn)關(guān)注的；接口因?yàn)樯婕暗綌?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性事關(guān)項(xiàng)目成敗，所以接口是項(xiàng)目經(jīng)理必須要重點(diǎn)關(guān)注的；

 在項(xiàng)目上甲方項(xiàng)目經(jīng)理和乙方項(xiàng)目經(jīng)理的側(cè)重也有所不同，乙方主要是分析業(yè)務(wù)匹配產(chǎn)品功能，整體計(jì)劃；而甲方的項(xiàng)目經(jīng)理更多的是協(xié)調(diào)內(nèi)部，負(fù)責(zé)內(nèi)部人員的分配和推動(dòng)；甲方的項(xiàng)目經(jīng)理需要作很多看不見的工作，有些工作更是很隱蔽，因?yàn)樯螮RP需要各個(gè)方面的改變，而有些改變是需要去說服相關(guān)人員；

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