對于企業的ERP項目，不管是采用公司級實施法，還是產品線實施法，只要遵從Proven Path路徑，按部就班地做好每一件事情，就可以確保把ERP管理系統實施好。

企業里面的很多事情，都是有處理流程的，先做什么后做什么，均有明確的規定。對于ERP管理系統的實施這樣一個大項目來說，就更不能例外。

我們經常聽到ERP廠家會有他們的實施方法論，然而ERP廠商的工作只是Proven Path的一部分，不是全部，因為這條Proven Path里面的很多工作，需要由企業來完成，對于這些工作，ERP廠商是不會做、也做不好的。

大約年前，提到這條Proven Path對ERP項目是否真的有效，很多人都不是很確信，他們會說：

• “Proven Path應該會有效吧”；
• “按照Proven Path來實施，我們相信會有些效果”；
• “可以按照Proven Path來試試，看看效果怎么樣？”
• “我們認為Proven Path應當會有效的”

然而現在，不必這么含糊其辭了，我們可以確定地說，企業在做ERP項目的時候，不管是采用公司級實施法或者產品線實施法，只要遵從Proven Path路徑，按部就班地做好每一件事情，就可以確保在短時間內把ERP管理系統實施好，畢竟把ERP項目做好沒有什么神秘可言。

當然，如果企業不相信ERP實施的這條Proven Path，或者信心不夠、遵從的決心不大，要求做的一些事情沒有做好，即使名義上在用Proven Path，實際效果也一定不會好。

Proven Path來自于近十年的實踐總結

為什么我們對Proven Path如此充滿信心呢？

為什么把ERP管理系統實施好可以是一件很確定的事情呢？

我們的這份信心來自于很多制造企業的中高層管理人員。這些管理人員有一些共同的特征，比如對企業管理的現狀感到很不滿意，相信一定可以用更好的工具來幫助管理企業，他們不懼挑戰充滿勇氣，這些早期的先行者們，為企業信息化之路披荊斬棘、指引前進。

當然這些先行者們需要外部顧問的幫助與指導，以求取長補短，這時候管理信息化領域的咨詢顧問和培訓顧問，就挑起了理論開發與實踐檢驗的大梁，一方面要不斷的完善理論，另一方面要不斷地把理論用于實踐以檢驗其正確性。而早期的計算機公司，則致力于管理軟件的開發，包括物料需求計劃（MRP），能力需求計劃（CRP）以及車間現場控制（SFC）等等，但是真正把這些管理軟件應用于企業的，主要還是靠企業自己，輔以外部顧問的幫助。

在過去的10年，大量的公司已經實施了MRP/MRPII/ERP，很多公司實施的比較成功，達到了A級或者B級水準，然而更多的公司只得到了C級或者D級標準，通過觀察大量公司的實施案例以及結果，哪些做法是有效的，哪些做法是無效的，就很容易顯現出來，哪些無效的做法就會被廢棄，而那些有效的做法就會被提煉出來，經過進一步的完善，就整合進了我們歸納總結的ERP實施Proven Path，現在的Proven Path版本相對于以前的版本，已經做了很多的改進，基本融合了將近10年的ERP實施成功經驗。

ERP實施的這條Proven Path，并非空洞的理論，不是來自于學�；蛘邔嶒炇�，而是來自于企業的計劃部門、采購部門、生產現場、銷售部門、營銷部門以及發貨部門等等，這期間付出了大量的汗水、無數的挫折、不斷的試驗與修正錯誤，以求Proven Path的正確性與實用性。

所以我們有理由相信：只要企業遵從Proven Path路徑，按部就班地做好每一件事情，就可以確保在短時間內把ERP管理系統實施好！

來源：巨靈鳥 歡迎分享本文