本文用一張圖片來顯示ERP Proven Path實(shí)施方法的每個(gè)步驟，并對(duì)這張結(jié)構(gòu)圖做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，使得大家對(duì)Proven Path能有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)。

ERP Proven Path的整張結(jié)構(gòu)圖放在本文的末尾，對(duì)ERP Proven Path實(shí)施方法有興趣的朋友可以把這張圖片保存下來，最好是打印出來，因?yàn)椤禘RP：Making It Happen》這本書的所有內(nèi)容，都是緊密圍繞ERP Proven Path來展開的。

對(duì)照ERP Proven Path結(jié)構(gòu)圖，先看最下面的時(shí)間軸，這里假設(shè)的是一個(gè)18個(gè)月左右的實(shí)施周期。為什么是18個(gè)月，在為ERP項(xiàng)目制訂積極進(jìn)取的實(shí)施計(jì)劃之前已經(jīng)探討過。

Proven Path實(shí)施的三個(gè)階段

從圖上可以看出，Proven Path把整個(gè)ERP項(xiàng)目分成了三個(gè)階段：

• Phase 1 ：Basic ERP；
• Phase 2 ：Supply Chain Integration；
• Phase 3 ：Corporate Integration。

這里要特別說明的是，Proven Path的三個(gè)階段，與我們經(jīng)常聽說的分階段實(shí)施ERP的“階段”是很不一樣的，我們經(jīng)常聽到的分階段實(shí)施ERP，一般是先財(cái)務(wù)，然后是產(chǎn)供銷和庫存，最后是計(jì)劃模塊。而Proven Path 的分階段是站在一個(gè)更高的層次來分的，Basic ERP階段就已經(jīng)包括了企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的所有基礎(chǔ)模塊。

• Phase 1：完成企業(yè)內(nèi)部的整體管理信息化，包括財(cái)務(wù)、產(chǎn)供銷倉庫以及整套計(jì)劃模塊。
• Phase 2：實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶和供應(yīng)商之間的整條供應(yīng)鏈的集成。
• Phase 3：實(shí)現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)的深化應(yīng)用，力求ERP系統(tǒng)的價(jià)值最大化。

從ERP Proven Path結(jié)構(gòu)圖可以看出，ERP項(xiàng)目的階段1和階段2都有明顯的起點(diǎn)和終點(diǎn)，然而階段3的工作是在18個(gè)月的實(shí)施周期之外且沒有終點(diǎn)，既ERP管理系統(tǒng)的深化應(yīng)用是持續(xù)進(jìn)行的。

按照Proven Path，在18個(gè)月之內(nèi)，需要完成階段1和階段2的工作，也就是說，除了要完成企業(yè)內(nèi)部ERP管理系統(tǒng)所有基礎(chǔ)模塊的實(shí)施，還要完成與客戶和供應(yīng)商的供應(yīng)鏈集成。對(duì)于國內(nèi)企業(yè)來說，這無疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，實(shí)際上很少有企業(yè)能在18個(gè)月之內(nèi)完成這些工作，甚至很少有企業(yè)能在18個(gè)月之內(nèi)高水準(zhǔn)的完成階段1的實(shí)施。

因此我們?cè)趹?yīng)用Proven Path方法的時(shí)候要講究靈活性，在實(shí)施周期的安排上要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，既不能不切實(shí)際的急于求成，也不能太拖沓，我們要制訂一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際情況的、同時(shí)也體現(xiàn)了積極進(jìn)取原則的ERP實(shí)施周期。

但是除了實(shí)施周期可以適當(dāng)調(diào)整之外，ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施步驟，需要完成哪些工作，應(yīng)該嚴(yán)格按照Proven Path所歸納總結(jié)的步驟來進(jìn)行，對(duì)任一步驟都不能掉以輕心，心急吃不了熱豆腐，很多時(shí)候速度越快就意味著越慢。

Proven Path的每一個(gè)實(shí)施步驟，在下面的結(jié)構(gòu)圖上都有體現(xiàn)，每一個(gè)步驟并非是一步步的來，很多步驟是可以同步進(jìn)行的。

ERP培訓(xùn)貫穿ERP項(xiàng)目的始終

ERP項(xiàng)目的教育（Education）和培訓(xùn)（Training）是貫穿始終的，首先是First-cut Education，然后是Initial Education and Training，最右邊是Ongoing Education and Training，所以ERP培訓(xùn)工作是沒有終點(diǎn)的，企業(yè)需要有計(jì)劃地推進(jìn)，這是確保ERP管理系統(tǒng)成功運(yùn)用的有力手段。

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