ERP項(xiàng)目的Proven Path實(shí)施方法，一共包含十五項(xiàng)工作內(nèi)容，本文介紹最后的五項(xiàng)，也就是數(shù)據(jù)整理、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的集成處理、軟件選型和系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、實(shí)施效果分析以及持續(xù)ERP培訓(xùn)。

ERP實(shí)施過(guò)程中的這十五項(xiàng)工作，每一項(xiàng)工作都非常的重要，也是需要企業(yè)認(rèn)真做好的。承接前面的文章，下面介紹第十一項(xiàng)工作。

十一、數(shù)據(jù)整理

要想把ERP管理系統(tǒng)用好，對(duì)于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性的要求是非常高的。現(xiàn)在很多公司雖然上了ERP，但是效果并不好，為什么呢？一個(gè)主要的原因，就是系統(tǒng)里面的數(shù)據(jù)還存在很多的問(wèn)題。

ERP系統(tǒng)里面的運(yùn)行數(shù)據(jù)，主要包括庫(kù)存記錄、物料清單（離散型企業(yè)也叫配方）、重訂貨點(diǎn)法（ROP）計(jì)算公式、工藝路線等，對(duì)于這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，再怎么強(qiáng)調(diào)也不會(huì)過(guò)分。

十二、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的集成處理

ERP系統(tǒng)里面的財(cái)務(wù)處理流程，同其它業(yè)務(wù)處理流程一樣，是非常重要的。對(duì)于很多
公司來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)流程的處理，相對(duì)于業(yè)務(wù)流程的處理，要簡(jiǎn)單很多。原因在于，企業(yè)的財(cái)務(wù)處理流程已經(jīng)非常的成熟和完善，也比較易于理解。

十三、軟件選型和系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置

如果公司在上ERP系統(tǒng)之前，有過(guò)管理信息化的經(jīng)歷，比如開發(fā)或者使用過(guò)一些部門級(jí)的管理子系統(tǒng)，那么這一步的工作，相對(duì)于那些沒(méi)有管理信息化經(jīng)歷的企業(yè)來(lái)，可能會(huì)要簡(jiǎn)單一些。

需要注意的是，對(duì)于有過(guò)管理信息化經(jīng)歷的企業(yè)來(lái)說(shuō)，以前的這些經(jīng)歷不一定都是好事，很多時(shí)候也會(huì)帶來(lái)一些弊端，因?yàn)樵�用過(guò)一些MIS系統(tǒng)，就容易對(duì)成熟的ERP管理系統(tǒng)形成一些錯(cuò)覺(jué)，這樣的話，倒還不如那些沒(méi)有多少管理信息化經(jīng)歷的公司。

不管怎樣，對(duì)于ERP系統(tǒng)的選型和系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置，必須要引起企業(yè)的高度重視。

十四、實(shí)施效果分析

ERP管理系統(tǒng)上線一段時(shí)間之后，企業(yè)要對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)估，包括目前處于什么樣的狀況，還存在哪些問(wèn)題，進(jìn)一步提高和完善的機(jī)會(huì)在哪里，可以采用什么樣的策略來(lái)更上一層樓等等。通過(guò)這樣的分析，可以有效地促使企業(yè)管理水平邁向一個(gè)
更高的層次。

十五、持續(xù)培訓(xùn)

ERP系統(tǒng)上線之后，對(duì)于整個(gè)ERP項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，應(yīng)該還只是一個(gè)開始，就好像企業(yè)買了一輛車回來(lái)，車之于企業(yè)只是一個(gè)開始，企業(yè)怎樣利用這輛車來(lái)提高效率以及給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，還有很多的事情需要做。或者說(shuō)，有了工具只是一個(gè)開始，怎樣讓工具創(chuàng)造價(jià)值還有很多工作要做。

要想讓ERP系統(tǒng)保持運(yùn)行良好，要想讓ERP管理系統(tǒng)的價(jià)值充分地體現(xiàn)出來(lái)，對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)的ERP知識(shí)培訓(xùn)是非常重要的，比如對(duì)于企業(yè)的新進(jìn)員工要進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)于已經(jīng)接受過(guò)ERP前期培訓(xùn)和實(shí)施培訓(xùn)的員工，同樣還需要培訓(xùn)。無(wú)一例外，那些ERP系統(tǒng)運(yùn)行良好并且不斷創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)，都是那些持續(xù)培訓(xùn)工作做得很到位的企業(yè)。

對(duì)于Proven Path實(shí)施方法所包含的十五項(xiàng)工作，通過(guò)前面的幾篇博文做了一個(gè)簡(jiǎn)介。不管是正在實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)，還是已經(jīng)實(shí)施了的企業(yè)，都可以問(wèn)問(wèn)自己，對(duì)于這十五項(xiàng)工作，哪些已經(jīng)做了，做的效果怎么樣，另外還有哪些工作還沒(méi)有做。

來(lái)源：巨靈鳥 歡迎分享本文