車間計件工資制度方案

 

第一章 總 則

第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，按車間生產(chǎn)實際情況，特制定本公司計件/計時雙行薪資方案。

 

第二章 原 則

第二條 按照各司其職，各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與車間經(jīng)濟效益增長幅度同步，員工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產(chǎn)率增長幅度相適應的原則。

第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起本公司規(guī)范合理的薪資 制度。

第四條 以員工崗位責任、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工績效的報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標和領頭作用的崗位傾斜。

第五條 構造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。

第六條、計件工資的目的
　　公司員工實行計件/計時雙行工資制能夠準確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進工作方法，提高技術水平和勞動生產(chǎn)率。

計件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預先規(guī)定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用一定時間內(nèi)的勞動成果來計算勞動報酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計算報酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計價單價計算得出的。計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；集體計件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。

第七條、在實行計件工資同時，對特殊或管理層崗位予以計時工資并予以補充，或綜合考量。

第八條、計時/計件工資基本適用范圍：　

計薪方式	適 用 范 圍
計 時（月薪）工 資	部門主管，辦公室人員， 文員，特殊技能人員，倉管及后勤部門人員，品管.品檢人員。
計   件  工  資	生產(chǎn)線 班 / 組長，生產(chǎn)員工，

 

第三章 計件 工資方案的構成

一、 計件工資方案原則：因事設崗、因崗定資（崗位基礎工資）、因效（益）定獎（績效獎工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎上充分調(diào)動不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。

二、 工資構成：應發(fā)計件工資=崗位平日計件基本工資+加班計件工資+崗位績效工資（績效工資基數(shù)*績效考核系數(shù)）+獎金。

三、 工人在原計件工資的基礎上，增加年資工資來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗同齡不同技術貢獻的工資差別。每級20元 。

四、工人在原計件工資的基礎上，增加職務津貼來區(qū)分員工不同崗 不同技術及所負責任 的工資差別。以不同的職務/崗位津貼來區(qū)分

（1）基本工資：基本工資職差評級分為五級

 (2)崗位工作津貼：崗位工作津貼分五級

崗   位	五  級 別 崗 位 工 作 津 貼					特給津貼
	一級	二級	三級	四級	五級
組長/代組	80	120	160	220	260
班長、品管/倉管	50	80	110	140	170
崗位 技工代品管/代班	30	60	90	120	150

五、 薪資制度

實行計件工資制的計發(fā)

（1） 公司員工工資推行計件工資制，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式 多種多樣。部分產(chǎn)品可能有很多道加工工序，在這種情況下，通常不宜實行計件工資制，但在生產(chǎn)任務緊急時，要求工人加班，都是有制定加班費，在工序少，貨量不夠時，又無法保證員工的基本薪水，所以，公司采用以下薪資發(fā)放計算制度：公司計件以群體 計件為主，以產(chǎn)品包裝容易度，由計劃主管部門給出計劃包裝量，具體計件方式如下：

A:  按公司的在8小時工作時間內(nèi)的計劃工作量安排，

1：在8小時內(nèi)完成工作量的，均計為正常計件工資。

2：在8小時外加班時間內(nèi)完成的數(shù)量計相應工資，另外補加班補貼，并需按要求 完成工作量。

      C:  因生產(chǎn)需要，公司安排加班生產(chǎn)完成的的其它增加量，圴計計件工資，并補加班補貼。

六． 計件測算基本方法

計件工資制的基本操作步驟如下：

（1）計件/月薪工資的計算。

A、計件基本工資 = 計件產(chǎn)品件數(shù)*單價

B、加班補貼/工資 = 平日加班補貼/工資+周末補貼/工資+法定假日

C、績 效 工  資 = 績效工資基數(shù)*績效系數(shù)

D、應付計件工資 =計件基本工資+加班計件工資+績效工資+獎金

E、應付月薪薪資 =月薪基本工資+加班工資+績效工資+全勤+獎金

F、代 扣 款 項  = 個稅 +社保+其它代扣款

G、實付計件工資：1： 應付計件工 資 > 基本底薪

則 實付計件工資工資=年資+應付計件工資+底薪+職務+崗位津貼+技術津貼

2： 應付計件工資  < 基本底薪

  則 實付計件工資工資=年資+基本底薪+底薪+職務+崗位津貼-代扣款項

（基本底薪+職務+崗位津貼  =保底工資）

（2）應付月薪薪資 = 年資+基本工資+加班工資/補貼（元）+績效工資+獎金

   實付月薪薪資 = 應付月薪薪資-代扣款項

（3）計件工資與計時工資底薪合理調(diào)配。

計件工資計算的主要依據(jù)是計件單價，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。計價單價，由計劃部門評定后報上及主管審核后執(zhí)行。在工作調(diào)動時，計時工資與計件工資要合理調(diào)配。

計算公式如下：

如： 1.當日生產(chǎn)，換料/換產(chǎn)品次數(shù)在4次以內(nèi)(含4次),按件資計算.

2.若提前完成 產(chǎn)量, 將視情予以獎勵。.

3.個人主觀原因未能達到額定產(chǎn)量的,超時生產(chǎn)所用時間不計平日加班補貼/工資，生產(chǎn)的量計薪資.，若有超出計劃量的，納入平日計件工資。

件資單價=底薪÷21.75÷IE產(chǎn)能周期/8H      計件工資=件資單價×實際產(chǎn)量;

(4)   不良折扣：

產(chǎn)出之不良品造成的浪費,以不良品數(shù)量從良品件數(shù)中按不良品數(shù)50%的規(guī)則扣除相應的損耗.（設備異常及非人力所以掌控情況造成的不良除外）

不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退貨的;3生產(chǎn)失誤的 4批量不良另案規(guī)定處理.

 (5)  補時工資：

1．在當日生產(chǎn)計劃中主要生產(chǎn)任務不足支持正常工作時間,當值人員分配到其它工作崗位予以補充的,需有主管以上級干部簽名確認的有效記錄,計算補時后的計件工資.

 2．因機械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計算補時工資。

3：因公司生產(chǎn)材料短料等原因造成生產(chǎn)停產(chǎn)的，正常工作時間 內(nèi) 以底薪÷20.83÷8小時的方式補小時工資，計入其它獎中。

4：若因不可抗拒的因素造成停產(chǎn)的，不予補時。

5：若因生產(chǎn)量增加或產(chǎn)品量短少, 補數(shù)類生產(chǎn)訂單生產(chǎn)時,.按正常數(shù)量予以計件 補計工時

6：若有工作臨時調(diào)動或因公誤時的，需要為員工補時工資的并符合補時工資條件的,需有當事人和現(xiàn)場管理有效記錄含有時間、地點、誰、做了什么、做了多少、完成結(jié)果的日報內(nèi)容.并有主管以上級干部簽名確認的。 否則補時工資無效。

補時金額  = 基本底薪÷21.75÷8H *誤工時.         補 日工資  = 基本底薪÷21.75

（6） 計件工資的幾種形式：
　　1.計件基本工資。計件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計件單價來支付工資；
　　2.加班計件工資。工人在規(guī)定工作時間內(nèi)完成生產(chǎn)量，在加班時段內(nèi)多完成的量，按國家規(guī)                           

定，以加班計件工資計 發(fā)的工資；
　　3..計件獎勵工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達到某一水平，按規(guī)定完成80%以上，給予一定獎勵；

   a：全勤獎：每月除節(jié)假日外的工作時間圴正常出勤，公司予以的獎勵，以30元計發(fā)，有缺勤圴無此獎勵。

   b：超產(chǎn)獎： 1、達產(chǎn)量100%，以基本工資為基準15%為獎勵系數(shù)*實際計件工資

               2、未達保底工資數(shù)量的，圴以計件工資5%予以處罰，做扣款項。

   c：季度獎：公司以一季度為單位，視效益情況，綜合評估后給予的員工獎

   d:：績效獎：公司以年為單位，視效益情況，綜合評估后給予的員工獎

e:：其它獎：其它形式的獎勵。

4. 生產(chǎn)淡季的保底工資。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計件工資達不到 最低工資標準的情況

下，以最保底工資標準發(fā)放。

5．公司生產(chǎn)相應的部門及層面分計時跟計件兩種結(jié)合， 合理安排生產(chǎn)成本。方式 如下：

(7)  采用計件法必須注意：

1． 工程計算要合理。計劃量不能超多。

2． 計件人員一定要用有工作經(jīng)驗的員工。

七．定出所有產(chǎn)品工序的單價及計算方法后，相關領導審批后存檔。

八．要完成計件工資必須有以下程序：

1. 基本工資表

員工在計件同時保持一定的基本底薪。

2. 工序單價表

為產(chǎn)品工序編上代碼注明單價如：001生產(chǎn)  002包裝等等，然后產(chǎn)品或工序單價比如工序001單價0.38元，價格評估必須3人以上評估人員進行評定。

3. 計件生產(chǎn)工序數(shù)據(jù)表

如下：                           IE工程 單價核算表

產(chǎn)品名稱	工序	時間	完成數(shù)量	核算單價	評估單價	修正單價	備  注

     核準：                  審核              評估人員：

4. 計件工資核算統(tǒng) 計表  如下：

 

 

員工計件工資每日報表

部門：

姓名	產(chǎn)品名稱	工 時	工 序	單 價	數(shù) 量	應得工資	減扣額	獎勵	實得工資	備注
						<, /TD>

審核                 制表：             日期：  年 月 日

   

 

員工計件工資月統(tǒng)計表

月 份：           姓名：                        

日期	產(chǎn)品名稱	工 時	工 序	單 價	數(shù) 量	應得工資	減扣額	獎勵	實得工資	備注
本      月      合      計

審核                   制表：                 日期

 

 

部門/團隊計件工資月份統(tǒng)計表

月 份：

,

日 期	產(chǎn)品 名稱	工 時	工 序	單價	數(shù) 量	應得工資	減扣額	獎勵	實得工資	備注
本     月     合     計

審核                               制表：            制表日期： 年 月 日

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