 |
4000156919 |
|
4000156919 |
來(lái)源：巨靈鳥(niǎo)ERP 作者：進(jìn)銷(xiāo)存軟件 發(fā)布：2019/12/24 瀏覽次數(shù)：8156
崗位工資薪酬層級(jí)體系對(duì)應(yīng)表
|
級(jí)次 |
層級(jí) |
系數(shù) |
A級(jí)（高層） |
B級(jí)（中層） |
C級(jí)（基層） |
D級(jí)（業(yè)務(wù)層） |
E級(jí)（輔助層） |
|
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及高級(jí)技術(shù)人員） |
部門(mén)經(jīng)理/工程師 |
主任/主管/技術(shù)、設(shè)計(jì)人員/經(jīng)理助理/會(huì)計(jì)/ 網(wǎng)格技術(shù) |
文員/文秘/司機(jī)/倉(cāng)管員/檢驗(yàn)員/試驗(yàn)員/工藝員/跟單員/銷(xiāo)售員/出納/其他業(yè)務(wù)員/電工、機(jī)修/門(mén)衛(wèi) |
保潔/宿舍管理員/花木/其他臨時(shí)工/裝卸工 | |||
|
31 |
A8 |
13.0 |
13.0*1000=13000=9100+3900 |
||||
|
30 |
A7 |
12.0 |
12.0*1000=12000=8400+3600 |
||||
|
29 |
A6 |
11.0 |
11.0*1000=11000=7700+3300 |
||||
|
28 |
A5 |
10.0 |
10.0*1000=10000=7000+3000 |
||||
|
27 |
A4 |
9.0 |
9.00*1000=9000=6300+2700 |
||||
|
26 |
A3 |
8.0 |
8.00*1000=8000=5600+2100 |
||||
|
25 |
A2 |
7.00 |
7.00*1000=7000=4900+2100 |
||||
|
24 |
A1 |
6.50 |
6.50*1000=6500=4550+1950 |
||||
|
23 |
B6 |
6.00 |
6.00*1000=6000=4200+1800 |
5.50*900=4950=3465+1485 |
|||
|
22 |
B5 |
5.50 |
5.50*1000=5500=3850+1650 |
5.20*900=4680=3276+1404 |
|||
|
21 |
B4 |
5.00 |
5.00*900=4500=3150+1350 |
||||
|
20 |
B3 |
4.80 |
4.80*900=4320=3024+1296 |
||||
|
19 |
B2 |
4.60 |
4.60*900=4140=2898+1242 |
||||
|
18 |
B1 |
4.40 |
4.40*900=3960=2772+1188 |
||||
|
17 |
C6 |
4.20 |
4.20*900=3780=2646+1134 |
4.20*800=3360=2352+1008 |
|||
|
16 |
C5 |
4.00 |
4.00*900=3600=2520+1080 |
4.00*800=3200=2240+960 |
|||
|
15 |
C4 |
3.80 |
3.80*800=3040=2128+912 |
||||
|
14 |
C3 |
3.60 |
3.60*800=2880=2016+864 |
||||
|
13 |
C2 |
3.40 |
3.40*800=2720=1904+816 |
||||
|
12 |
C1 |
3.20 |
3.20*800=2560=1792+768 |
3.20*800=2560=1792+768 |
|||
|
11 |
D6 |
3.00 |
3.00*800=2400=1680+720 |
3.00*700=2100=1470+630 |
|||
|
10 |
D5 |
2.80 |
2.80*800=2240=1560+672 |
2.80*700=1960=1372+588 |
|||
|
9 |
D4 |
2.60 |
2.60*700=1820=1274+546 |
||||
|
8 |
D3 |
2.40 |
2.40*700=1680=1176+504 |
2.40*700=1680 | |||
|
7 |
D2 |
2.20 |
2.20*700=1540=1078+462 |
2.20*600=1332 | |||
|
6 |
D1 |
2.00 |
, 2.00, *700=1400=980+420 |
2.00*600=1200 | |||
|
5 |
E5 |
1.80 |
1.80*700=1260=882+378 |
1.80*600=1080 | |||
|
4 |
E4 |
1.60 |
1.60*600=960 | ||||
|
3 |
E3 |
1.40 |
1.40*600=840 | ||||
|
2 |
E2 |
1.20 |
1.20*600=720 | ||||
|
1 |
E1 |
1.00 |
1.00*600=600 |
說(shuō)明：
1、崗位工資＝崗位系數(shù)×崗位額定值（崗位額定值可據(jù)企業(yè)情況確定，層級(jí)差別越小，則層與層之間的工資差別越小）
2、公司管理層崗位共分五層,即A層高層管理,B層中層管理,C層主管級(jí)管理,D級(jí)業(yè)務(wù)(辦事)層,E層輔助層。各層級(jí)須明確劃分，清晰明了。
3、公司管理層崗位工資分層定級(jí)，共分31級(jí)；每層分為八級(jí)（其中A層10級(jí),副級(jí)與正級(jí)差二級(jí),即 總經(jīng)理從A1起級(jí)）。
4、定級(jí)：①定層：根據(jù)其所在崗位及其任職情況首先確定其所處的層級(jí)(崗位分級(jí)須劃分清晰,崗位職責(zé)明確)；②定級(jí)：按員工崗位能力價(jià)值評(píng)估表所列項(xiàng)目對(duì)本人進(jìn)行評(píng)估后評(píng)級(jí),并按實(shí)際評(píng)級(jí)結(jié)果對(duì)應(yīng)相應(yīng)的級(jí)別工資。崗位價(jià)值評(píng)估須針對(duì)本崗位情況及本人實(shí)際，按評(píng)估要求對(duì)本人進(jìn)行事實(shí)、合理的評(píng)估。評(píng)估必須做到公平、公正、公開(kāi)，適當(dāng)側(cè)重于兩方面人員，即人才與主動(dòng)性強(qiáng)、克苦、任勞任怨、工作負(fù)荷大的人員。根據(jù)核定的評(píng)估等級(jí)，最終確定其薪酬的級(jí)次水平。具體參照評(píng)估說(shuō)明.
5、實(shí)行全員調(diào)薪時(shí)，主管人員負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員進(jìn)行崗位評(píng)估并逐步向上審核，最終由董事長(zhǎng)審批執(zhí)行。中層以下管理人員崗位替代和增補(bǔ)的定級(jí)定薪，由主管人員評(píng)估后，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。中層管理人員以上，由董事長(zhǎng)審批。
6、任何人對(duì)本人或其他人定級(jí)有疑惑和意見(jiàn)的，均可進(jìn)行仲裁申訴，其途徑主要是與直接主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)通，最終仲裁由集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位評(píng)估核實(shí)。
7、崗位工資由基本工資與績(jī)效工資構(gòu)成，其中基本工資占70%，考核工資占30%；銷(xiāo)售、生產(chǎn)等計(jì)量明顯的崗位可以根據(jù)各公司實(shí)際適當(dāng)加重考核的權(quán)重比例。考核工資部分每月由主管人員對(duì)下屬人員進(jìn)行考核。
8、A級(jí)崗位，總經(jīng)理的級(jí)次由A1開(kāi)始至A8級(jí)，副總經(jīng)理級(jí)次由B5開(kāi)始至A6級(jí)。
9、E級(jí)崗位人員，由于勞動(dòng)量大小差異明顯，可以根據(jù)實(shí)情適當(dāng)在評(píng)估上進(jìn)行權(quán)重加分。
10、除年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)外，任何人的薪酬均不能有規(guī)定項(xiàng)目外的自行增加的額外項(xiàng)目或在帳外進(jìn)行隱性補(bǔ)貼。
11、A級(jí)與B級(jí)崗位人員應(yīng)實(shí)行年薪制，并確定年薪的基本額度與級(jí)別，年終進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)。
管 理 人 員 工 資 及 福 利 構(gòu) 成
|
崗位工資 |
年齡工資 |
基本福利 |
全勤獎(jiǎng) |
通訊補(bǔ)貼 |
特別津貼 |
業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 |
其它 | |
|
基本工資 |
考核工資 | |||||||
|
按崗位工資核定，除銷(xiāo)售等需要按量進(jìn)行工資核算外，統(tǒng)一按崗位工資的70%計(jì)算 |
按照工作職責(zé)情況進(jìn)行的考核部分，占崗位工資的30% |
年齡工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：至少工作滿(mǎn)一年，第二年起每月補(bǔ)貼20元，第三年起每月補(bǔ)貼30元，依次類(lèi)推；第六年起每月補(bǔ)貼10元。以十年為限，最高為125元。 |
1、 五險(xiǎn)：公司按規(guī)定給勞動(dòng)合同制職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)。 2、 高溫補(bǔ)貼：一般崗位每人每天5元，每年6、7、8、9月份發(fā)放。特殊崗位另行申報(bào)制定。 3、 餐飲補(bǔ)貼：根據(jù)就餐情況，每位員工午餐每餐補(bǔ)貼2元 4、 節(jié)日補(bǔ)貼：逢國(guó)家法定節(jié)假日，計(jì)時(shí)管理人員按其核定的崗位工資按日補(bǔ)貼。 5、 特別補(bǔ)貼：每逢三八節(jié)、中秋及冬夏季節(jié)、每年到年終春節(jié)時(shí)，分別發(fā)放勞動(dòng)和生活用品等物品或有價(jià)購(gòu)物券、現(xiàn)金等。 |
設(shè)立全勤獎(jiǎng)每月100元； 全勤獎(jiǎng)的發(fā)放及考核按考勤規(guī)定執(zhí)行 |
1、 A級(jí)總經(jīng)理500元（或?qū)崍?bào)實(shí)銷(xiāo)）；副總經(jīng)理300元； 2、 B級(jí)100元。 3、 其它級(jí)別及特殊崗位人員經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。 |
針對(duì)對(duì)公司發(fā)展有較大影響，在個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)上較突出的稀缺高級(jí)人才，本崗位既定崗位工資已不能體現(xiàn)其能力和創(chuàng)造業(yè)績(jī)的反映。 特別津貼經(jīng)總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。 |
根據(jù)各公司制定的年度預(yù)算，對(duì)各級(jí)崗位人員按級(jí)別及其貢獻(xiàn)率進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。（一般在年底進(jìn)行） |
車(chē)貼、房貼等另行制訂，加班、夜餐補(bǔ)貼等，按原規(guī)定執(zhí)行。 |
說(shuō)明：1、除崗位工資、通訊費(fèi)用及特別津貼外，其他人員（包括計(jì)時(shí)和計(jì)件人員）的福利、補(bǔ)貼，年齡工資等計(jì)算方法相同。
2、福利、補(bǔ)貼及全勤獎(jiǎng)部分基層員工參考同類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
員工崗位能力價(jià)值評(píng)估表
崗位： 姓名： 評(píng)估人： 核準(zhǔn)： 審批：
|
項(xiàng)目 |
較差 |
可+ 2分 可- 1分 |
好+ 4分 好- 3分 |
良+ 6分 良- 5分 |
優(yōu)+ 8分 優(yōu)- 7分 |
權(quán)重 |
級(jí)別 |
分值 |
說(shuō)明 |
|
工作年限 |
1-2年 |
3-4年 |
5-6年 |
7-8年 |
9年以上 |
10% |
|||
|
學(xué)歷 |
初中 |
高中 |
中技/中專(zhuān) |
大專(zhuān) |
大本及以上 |
10% |
|||
|
崗位綜合知識(shí)與技能水平 |
對(duì)該崗位有少量的知識(shí)和片面的認(rèn)識(shí)，操作能力差，尚不能勝任該崗位 |
具備了勝任該崗位所需要的大部知識(shí)和技能，另一部分尚需通過(guò)其培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)行提高。 |
基本具備了勝任該崗位所要求的大部分知識(shí)和技能，但較為普通。 |
具備了勝任該崗位要求的絕大部分知識(shí)和技能，而且有些已經(jīng)比較出色。 |
完全具備勝任該崗位所要求的各方面知識(shí)和實(shí)際操作技能，且非常出色。 |
40% |
|||
|
崗位工作負(fù)荷 |
工作任務(wù)很輕，處理日常事務(wù)和總是十分簡(jiǎn)單，幾乎不需要投入什么過(guò)多的精力。 |
工作任務(wù)較輕，處理日常事務(wù)較簡(jiǎn)單，投入精力較輕。 |
工作任務(wù)一般，處理日常事務(wù)相對(duì)較單一，并不經(jīng)常需要投入大的精力。 |
工作任務(wù)較重，處理的問(wèn)題和事務(wù)復(fù)雜，投入精力較大 |
工作任務(wù)繁重，處理的問(wèn)題和事務(wù)繁雜、多樣，投入精力極大 |
20% |
|||
|
工作表現(xiàn)（團(tuán)隊(duì)、服從等） |
工作散懶，團(tuán)隊(duì)配合精神和服從意識(shí)較差，不能適應(yīng)其工作需要。 |
有一定的工作熱情，具備一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服從意識(shí)，但某些方面還需要改進(jìn)。 |
工作較熱情，有較好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服從意識(shí) |
工作熱情，團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服從意識(shí)強(qiáng)。 |
工作有激情，具有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服從意識(shí)， |
20% |
|||
|
合計(jì) |
1、 評(píng)估分單項(xiàng)滿(mǎn)分為8分，單項(xiàng)按權(quán)重計(jì)算后進(jìn)行合并，其分值分別為1-8分。
2、 評(píng)估項(xiàng)目中其中任何一項(xiàng)評(píng)估值為差的，一律按不適于該崗位人員計(jì)；如崗位工作量評(píng)估結(jié)果為較差或可的，該崗位應(yīng)不另行設(shè)立（職能另歸到其它）
3、 司機(jī)、質(zhì)檢、電工等或?qū)W歷價(jià)值較低的崗位，具有相應(yīng)級(jí)別的資質(zhì)證書(shū)的，可以側(cè)重進(jìn)行綜合考慮或加分。
4、 每項(xiàng)級(jí)別均評(píng)估為優(yōu)、良、好、可四檔，每檔分為二級(jí)，即優(yōu)+、優(yōu)-，良+、良-，好+、好-，可+、可-。綜合評(píng)分按同理進(jìn)行歸類(lèi).
5、 工作量按正常的效率值進(jìn)行估算。兼職情況（包括橫向兼職與縱向兼職）可, 在工作量項(xiàng)目上進(jìn)行適當(dāng)考慮加分，但原則上不能影響全局綜合計(jì)分。
6、 根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果，其崗位工資按其對(duì)應(yīng)的級(jí)次進(jìn)行（每層的級(jí)次跟評(píng)估值的級(jí)次對(duì)應(yīng)）。以C級(jí)為例，優(yōu)+為C1級(jí)，優(yōu)-為C2級(jí)，良+為C3級(jí)，良-為C4級(jí)，好+為C5級(jí)，好-為C6級(jí)；可+為D1級(jí)，可-為D2級(jí)；依此類(lèi)推。
7、 加分項(xiàng)目：①特別技能崗位人才（指少數(shù)人所具備的一項(xiàng)或多項(xiàng)技能、能對(duì)公司發(fā)展起到較重要作用、社會(huì)招聘難度大的人員等），可在崗位綜合知識(shí)與技術(shù)水平原價(jià)值評(píng)估基礎(chǔ)上，根據(jù)重, 要性程度、再增加1-5分的分值。該項(xiàng)目加分可由主管人員提出或由本人進(jìn)行申請(qǐng)。②工作量特別大，任勞任怨，勤奮克苦，起到了良好的帶頭作用的，可在原工作負(fù)荷項(xiàng)目上再加1-5分。
8、員工試用期滿(mǎn)、每年年初或申請(qǐng)進(jìn)行工資調(diào)級(jí)時(shí)，均需首先進(jìn)行崗位能力價(jià)值評(píng)估。
來(lái)源：巨靈鳥(niǎo) 歡迎分享本文
上一個(gè)文章：小企業(yè)公司會(huì)計(jì)制度
下一個(gè)文章：施工項(xiàng)目成本分析的方法