這里面混合了幾個問題，經(jīng)營問題，管理問題和領(lǐng)導問題。這三個問題并不能混在一起來去解決，需要拆開來逐一去解決，這個解決的過程就是領(lǐng)導力建立的過程。 

首先說經(jīng)營，尋找共識，設定目標

領(lǐng)導力并不是建立在空中的抽象的概念，而在基于真實有效的情景下推動解決具體問題的能力。 

比如說你組織了5個朋友去挖坑，也不告訴他們?yōu)槭裁赐冢�也不給他們工具，也不告訴他們挖完了會有什么樣的用處和成果，你有丘吉爾的領(lǐng)導力也白扯，團隊也干不下去。 

首先我們要確認的是，我們作為一個團隊對經(jīng)營目標和經(jīng)營環(huán)境以及盈利的前提有哪些共識。  說的直白一點，也就是大家跟著你混，我們要做哪些事，未來能賺到多少錢，我能分到多少錢，我要做到什么樣才和我分。 

領(lǐng)導力必須建立在目標和現(xiàn)實的資源，環(huán)境的基礎(chǔ)之上。這個問題搞不清楚，可能5個人想象中方向都不一樣，做法也不一樣，對目標沒有共識，對行動沒有共識，這個時候沒有領(lǐng)導力可言。這個問題搞得清楚，充分理解環(huán)境設定目標，領(lǐng)導力自然開始產(chǎn)生。 

其次說管理，專業(yè)懂行，制定規(guī)劃

分析好環(huán)境，定好目標，在正常情況下這個項目真的有錢可賺，真的有錢可分的情況下，然后就是管理問題。 

想提升領(lǐng)導力，其次自己要足夠?qū)�業(yè)，你能搞得清楚你們在做什么事情，能知道這個行業(yè)的競爭狀況，也能知道未來多大概率上能掙錢，會碰到什么樣的問題，碰到什么樣問題有什么樣的應對方案。你想給大家指路沒問題，但是不要把大家指到坑里去，你能證明你指的是一條光明大道，你的領(lǐng)導力就自然提升。 

小公司不用搞太復雜，管理最簡單就是做計劃做總結(jié)，未來的一個月，甚至未來的一周每個人做什么樣的事情，預計會產(chǎn)生什么樣的成果，一周過來我們做個總結(jié)。總結(jié)之后我們再回到經(jīng)營上，我們對環(huán)境的假設是否有問題，我們的競爭力的評估是否有問題？ 

所以領(lǐng)導力哪里來的？就是在于我們在管理過程中一步一步的向前走，錯了就吸取教訓，對了就沉淀經(jīng)驗。所有人都看得到一條可以走的通的路，這就是希望這就是領(lǐng)導力。 

最后是領(lǐng)導問題，堅守內(nèi)心，創(chuàng)業(yè)維艱

目標有了，對目標的共識和行動方案也有，那么是什么東西推著你來前進和推動這個方案的執(zhí)行呢？領(lǐng)導力源自內(nèi)心，你的追求有多大的感召力？你愿意為你的野心付出什么代價？企業(yè)發(fā)展，領(lǐng)導者要做很多反本能的事，克服無數(shù)不確定性，沒有強大的內(nèi)在推動力，難以走遠。 

所以我之前講管理總會談到管理有一個遞減效應。老板對公司未來的信心是100分，那么中層的話是80分，基層是60分。老板如果自己都沒想清楚，對未來的信心是60分，那么中層就是40分，基層就是20分。 

所以不是人好不好的問題，而是說究竟自己愿不愿意為自己的追求，為自己的野心去付出唱黑臉的代價。這種代價是對團隊所有成員負責任的表現(xiàn)。畢竟如果搞了三年大家都沒賺錢，其實每個人花的都是很高的機會成本和時間成本。  所以，不要當個浪費大家時間不賺錢的好人，要學會唱黑臉，定目標，做計劃，推執(zhí)行，等分錢的時候再當好人不遲。

對事嚴厲，對人友善

但是，這一點說起來容易，可惜我在很多公司看到的管理者恰恰相反：對事因為不懂，所以只好馬馬虎虎。但對人呢？因為要維護自己的“權(quán)威”，只好裝得兇狠一點。 

需要我們每一個管理者去仔細體會，躬身踐行的“對事嚴厲”，也不是對下屬的苛責來實現(xiàn)的。一個好的管理者，Ta的嚴厲不是通過言辭，語氣和神色來體現(xiàn)的。動不動就“問責”，就“督辦”，工作一出差錯就“考核”，甚至罰款，這根本不是嚴厲，是管理暴力。 

真正的嚴厲，體現(xiàn)在不馬虎，不對付，不放過。

對于不符合規(guī)范的，及時糾正，不能馬馬虎虎，敷衍塞責。 

對于沒有達到績效標準的，深究原因，抽絲剝繭，直到解決了問題，讓績效重新達到標準，而不是通過扣錢罰款，草草了事。 

對于違反職業(yè)道德，甚至法律的，必鏟除，零容忍。須知對“惡”的容忍，就是對“善”的殘忍。 

對事的嚴厲，還可以通過啟發(fā)下屬的思考，逐步提高下屬的水平。出了問題，不咆哮，而是通過蘇格拉底式的詰問，一步步引導下屬思考。很多管理者喜歡把自己的經(jīng)驗和思考強加給下屬“你必須照我說的做！”，“沒有那么多為什么”……甚至有的管理者堂而皇之把“聽話照做”列為員工的行為規(guī)范。
有人問北美豐田的前總裁酒井敦，在向北美洲的管理者介紹豐田生產(chǎn)方式時，遇到的最大困難是什么？酒井敦回答說：“他們總想當經(jīng)理，而不是教師。”而明智的管理者，正式通過啟發(fā)式的詰問，成為成功的教師的。 

回到我們的主題來，對人和藹，對事嚴厲，是管理者樹立權(quán)威的不二法門。對事嚴厲不是兇，而是高標準，嚴要求。遇到問題，通過詰問，刨根問題，啟發(fā)下屬的思維，共同解決問題。這樣的管理者，相信可以在團隊中很快樹立起自己的威信來。

來源：巨靈鳥 歡迎分享本文