在制造業從事管理的人對ERP這個名詞應該都不會陌生，我也不想把ERP那些歷史全部搬過來再說上一遍，今天我就念叨念叨，我眼中的ERP到底是什么？

ERP全拼：Enterprise Resource Planning（企業資源計劃），由美國 Gartner Group 公司于1990年提出一個新名詞。雖然名詞出現了近30年，但是在我所接觸的圈子，很多人聽到ERP還是頭皮發麻。鄙人認為，使用ERP很多人都把P(Planning)看的太重了，而忽律了E(Enterprise)的劃分與定義。

做企業管理，尤其是制造型企業的內部管理，其實本質都是在追求成本、效率、交貨及時率的平衡。當然，在這個平衡的公式內或許還會有一些其他的影響系數如質量，產能，制程能力等等因素。

企業資源有哪些呢？在我看來，主要有以下幾塊：采購能力，銷售能力，資金流，設計能力，生產能力，物料能力，倉儲能力。這些能力定義可以一一列舉，但是各行各業，要把能力量化，卻是一門又難又苦的差事。需要大量的統計數據，同時還要精通所管轄的業務能力范疇。講到這里，也就不難看出為啥ERP讓人頭皮發麻。但是，展開細化舉例，企業資源也能劃分也能由淺入深，舉個例子，采購能力：尋源能力，議價能力，交期管理能力等等，同時企業的資金流，倉儲能力也會直接影響到企業到其采購能力。

所以，說了那么多，ERP到底是什么？本質上，ERP是企業管理工具與管理算法，實際ERP是企業尋求成本、效率、交貨及時率平衡的必然工具。

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