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    上市公司內(nèi)部控制手冊(cè)十

    來(lái)源:本站  作者:匿名  發(fā)布:2020/3/13  瀏覽次數(shù):1747

    10 出國(guó)派遣人員管理業(yè)務(wù)流程
    一、業(yè)務(wù)目標(biāo)    
       
    確保出國(guó)事項(xiàng)管理符合國(guó)家外事管理的法律、法規(guī)以及公司有關(guān)規(guī)定;    
      
    及時(shí)、恰當(dāng)?shù)呐汕埠M鈽I(yè)務(wù)人員,滿足企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)人員的需求;    
       
    規(guī)范出國(guó)派遣人員辦理工作程序,合理控制管理成本。    

    二、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)    

    違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章、制度,導(dǎo)致企業(yè)外事審批權(quán)限受影響;    
        
    海外業(yè)務(wù)對(duì)人員需求得不到滿足,影響企業(yè)海外業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益;    
        
    辦理出國(guó)(境)簽證或簽注時(shí),由于材料準(zhǔn)備不夠齊備導(dǎo)致重新辦理而增加管理成本。    

    三、業(yè)務(wù)范圍    
    該子流程主要描述了中國(guó)建筑股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“股份公司”)出國(guó)(境)人員派遣手續(xù)的相關(guān)工作流程。股份公司出國(guó)(境)人員的派遣分長(zhǎng)期和短期兩種,主要業(yè)務(wù)包括出國(guó)(境)的審批、辦理政審和任務(wù)批件、出國(guó)(境)證件及簽證(注)的辦理等。    
        
    四、業(yè)務(wù)流程描述    
    1 審批程序
    總部人員辦理出國(guó)(境)  
    總公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)人員因公臨時(shí)出國(guó)(境)由總經(jīng)理辦公室將領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)出國(guó)的正式文件呈報(bào)外交部(或國(guó)務(wù)院港澳辦、國(guó)務(wù)院臺(tái)辦)審核,并報(bào)國(guó)務(wù)院審批。在報(bào)送外交部(或國(guó)務(wù)院港澳辦、國(guó)務(wù)院臺(tái)辦)的同時(shí),抄送中組部、國(guó)資委備案。待國(guó)務(wù)院審批通過(guò)后,總經(jīng)理辦公室將國(guó)務(wù)院批文交人力資源部,由人力資源部辦理相關(guān)出國(guó)手續(xù)。 
    總公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員(包括擔(dān)任過(guò)副省部級(jí)及以上職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人員)因公臨時(shí)出國(guó)(境)由總經(jīng)理辦公室打簽報(bào),報(bào)總公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)人員簽字審批,同時(shí)抄送外交部(或國(guó)務(wù)院港澳辦、國(guó)務(wù)院臺(tái)辦)、國(guó)資委備案。審批通過(guò)后送人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。  
    部門正職領(lǐng)導(dǎo)出國(guó)(境) 
    由出國(guó)(境)人員所在部門打簽報(bào),報(bào)股份公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)審批,領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后送人力資源部,由人力資源部按程序辦理相關(guān)手續(xù)。    
    總部其他人員出國(guó)(境)  
    出國(guó)(境)人員所在部門將簽報(bào)報(bào)主管本部門的股份公司領(lǐng)導(dǎo)審批,領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后送人力資源部,人力資源部按程序辦理相關(guān)手續(xù)。    
    事業(yè)部及其載體公司人員出國(guó)(境)  
    由出國(guó)人員所屬事業(yè)部報(bào)主管本事業(yè)部的股份公司領(lǐng)導(dǎo)審批,審批簽署意見(jiàn)后送人力資源部,由人力資源部按程序辦理相關(guān)手續(xù)。    
    下屬單位人員辦理出國(guó)(境)   
    總公司管理的人員出國(guó)(境)  
    下屬單位向總公司人力資源部提交正式的書面申請(qǐng)(“關(guān)于XX出國(guó)的請(qǐng)示”)并加蓋本單位公章,人力資源部根據(jù)申請(qǐng)?zhí)顚憽冻鰢?guó)(境)立項(xiàng)表》報(bào)股份公司主管外事領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)并簽署意見(jiàn)后,出具出國(guó)(境)任務(wù)批件并辦理出國(guó)手續(xù)。如無(wú)護(hù)照先行辦理護(hù)照,再行辦理簽證或簽注。    
    非總公司管理人員出國(guó)(境)  
    下屬單位向總公司人力資源部提交正式的書面申請(qǐng)(“關(guān)    于XX出國(guó)的請(qǐng)示”)并加蓋本單位公章,人力資源部主管外事工作負(fù)責(zé)人審核通過(guò)并簽字確認(rèn)后,出具出國(guó)任務(wù)批件并辦理出國(guó)手續(xù)。如無(wú)護(hù)照先行辦理護(hù)照,再行辦理簽證或簽注。    

    2 總公司人力資源部辦理出國(guó)人員政審     
    各單位人事部門出具《因公出國(guó)人員審查表》,連同出國(guó)(境)申請(qǐng)一并送人力資源部,人力資源部審查通過(guò)后下達(dá)政審批件。    

    3 辦理出國(guó)(境)證件及簽證(注)  
    股份公司人力資源部到國(guó)務(wù)院港澳辦為赴港澳人員辦理通行證及簽注。 
    人力資源部到國(guó)務(wù)院臺(tái)辦為赴臺(tái)人員辦理審批手續(xù),待國(guó)臺(tái)辦同意后,返回我公司赴臺(tái)批件,并由人力資源部開(kāi)具介紹信,通知申辦單位由赴臺(tái)人員自行到赴臺(tái)人員戶口所在地公安機(jī)關(guān)辦理赴臺(tái)證。    
    人力資源部根據(jù)擬出國(guó)人員護(hù)照持有情況,到外交部為無(wú)護(hù)照人員辦理因公護(hù)照。 
    人力資源部為前往無(wú)互免協(xié)議國(guó)家的擬出國(guó)人員,到外交部或外國(guó)駐華使館辦理簽證;或?yàn)榍巴谢ッ鈪f(xié)議國(guó)家的擬出國(guó)人員開(kāi)具出境證明。    
    人力資源部通知申辦單位領(lǐng)取相關(guān)手續(xù),派遣擬出國(guó)(境)人員出國(guó)(境)。  

    五、相關(guān)制度目錄    
    1 外交部外事管理規(guī)定(見(jiàn)外交部外事管理司外事文件匯編)     
    2 《中國(guó)建筑工程總公司出國(guó)人員派遣工作手冊(cè)》     
    3 《中國(guó)建筑工程總公司因公臨時(shí)出國(guó)管理暫行辦法》     

    六、主要控制點(diǎn)    
    1 立項(xiàng)審批     
    2 政治審查     
    3 辦理護(hù)照、簽證和赴港澳臺(tái)通行證、簽注     

    七、主要檢查資料    
    1 出國(guó)(境)請(qǐng)示文件/簽報(bào)     
    2 出國(guó)(境)立項(xiàng)表     
    3 出國(guó)(境)任務(wù)批件     
    4 因公出國(guó)人員審查表     
    5 政審批件     
    6 赴臺(tái)請(qǐng)示     
    7 赴臺(tái)批件     
    8 出境證明存根     
    9 照會(huì)復(fù)印件     
    10 介紹信存根    

    八、業(yè)務(wù)流程圖(略)    


    第五章 合同及法律事務(wù)管理  
    1 合同管理業(yè)務(wù)流程
    一、業(yè)務(wù)目標(biāo)    
      
    確保合同管理符合國(guó)家法律、法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度的要求;    
       
    規(guī)范合同管理制度及管理模式,依據(jù)公平公正及誠(chéng)實(shí)信用原則訂立合同,依法有效監(jiān)督、管理,保證履約順利進(jìn)行,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益;    
       
    逐步建立體系化合同管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)資源共享,提高企業(yè)整體合約管理水平,保證合同數(shù)據(jù)庫(kù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,符合企業(yè)合同管理及信息披露的要求。    

    二、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)    
      
    合同條款違反國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定,導(dǎo)致合同效力出現(xiàn)瑕疵或者引發(fā)訴訟糾紛,造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)損失;    
       
    合同的訂立、簽署和履約缺乏有效的管理,可能導(dǎo)致合同談判失誤、權(quán)責(zé)不清、索賠不暢等,影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行,損害企業(yè)及中小股東利益;    
        
    合同備案、臺(tái)賬及履約報(bào)表管理系統(tǒng)等管理不完善,導(dǎo)致企業(yè)合同臺(tái)賬信息缺失或者出現(xiàn)重大遺漏,無(wú)法滿足企業(yè)信息披露的要求。    

    三、業(yè)務(wù)范圍    
    該子流程主要描述了中國(guó)建筑股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱為“股份公司”)關(guān)于合同訂立及合同履約管理的相關(guān)流程,包括合同訂立中的合同審核,對(duì)合同訂立及履約情況的監(jiān)督、檢查、考核和評(píng)估,合同文件備案管理等。合同管理主要有兩種情況,即以股份公司名義簽署的合同管理和二級(jí)單位以本單位名義簽署的合同的管理,股份公司各二級(jí)單位根據(jù)《股份公司合同管理制度》相關(guān)管理原則開(kāi)展對(duì)以本單位名義簽署合同的管理工作。在執(zhí)行合同管理業(yè)務(wù)過(guò)程中,應(yīng)確保不相容職責(zé)相分離。    

    四、業(yè)務(wù)流程描述    
    1 合同審批     
    合同相對(duì)方的確定與審批   
    合同進(jìn)行招、投標(biāo)或簽署前,合同實(shí)施單位(指實(shí)施合同的股份公司業(yè)務(wù)主管部門或下屬單位,下同)對(duì)合同對(duì)方資信狀況進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估,屬于工程承包、分包類合同的,由經(jīng)辦人填寫《中建股份公司合同對(duì)方資信情況調(diào)查評(píng)估表》,作為合同審核的重要依據(jù)資料。  
    股份公司二級(jí)單位以自己名義簽署合同,參考《股份公司合同管理規(guī)定》相關(guān)流程,審查相對(duì)方資信情況,自行決定是否制作《資信評(píng)審文件》。    
    《中建股份公司合同對(duì)方資信情況調(diào)查評(píng)估表》經(jīng)合同經(jīng)辦責(zé)任人和合同實(shí)施單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽署后,在辦理合同文件用印時(shí)交由股份公司法律事務(wù)部存檔備查并記入《股份公司合同專用章使用登記表》。    
    合同文件的審批    
    根據(jù)工程內(nèi)容的不同,由合同實(shí)施單位負(fù)責(zé)制作合同文本,依照《股份公司合同管理制度》規(guī)定對(duì)合同進(jìn)行分級(jí)書面審核(分級(jí)審核權(quán)限參見(jiàn)本流程第1.2.3條),填寫《合同文件審批會(huì)簽單》,參與評(píng)審部門在《合同文件審批會(huì)簽單》中填寫意見(jiàn)。     
    合同實(shí)施單位進(jìn)行合同評(píng)審后,報(bào)有權(quán)批準(zhǔn)人在《合同文件審批會(huì)簽單》簽字審批(有權(quán)批準(zhǔn)人權(quán)限見(jiàn)本流程第1.2.3條)。《合同文件審批會(huì)簽單》于申請(qǐng)使用股份公司合同專用章時(shí)交由股份公司法律事務(wù)部存檔備案。    
    根據(jù)《股份公司合同管理制度》規(guī)定,合同文件的審批權(quán)限如下:     
        
    合同額10億人民幣以下(含本數(shù))的境內(nèi)房建及基礎(chǔ)設(shè)施工程承包合同,5億美元以下(含本數(shù))的境外工程承包合同,由業(yè)務(wù)主管事業(yè)部(業(yè)務(wù)部)組織有關(guān)子部門會(huì)同審核后,按股份公司常規(guī)授權(quán)權(quán)限由有權(quán)批準(zhǔn)人進(jìn)行審批;    
       
    前述額度以上的合同,事業(yè)部(業(yè)務(wù)部)組織有關(guān)子部門會(huì)同審核,并送股份公司財(cái)務(wù)、法律事務(wù)部會(huì)同審核,填寫《股份公司總部部門會(huì)同審核表》后,按股份公司常規(guī)授權(quán)權(quán)限由有權(quán)批準(zhǔn)人書面簽署審批;    
       
    子公司使用股份公司資質(zhì)承接境內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施和境外項(xiàng)目的,子公司組織有關(guān)部門對(duì)工程承包合同進(jìn)行會(huì)同審核,并分別報(bào)送業(yè)務(wù)主管事業(yè)部(業(yè)務(wù)部),進(jìn)行分級(jí)審核后,按股份公司常規(guī)授權(quán)權(quán)限由有權(quán)批準(zhǔn)人進(jìn)行審批;    
        
    子公司使用股份公司資質(zhì)承接境內(nèi)房建項(xiàng)目的,子公司組織有關(guān)部門對(duì)工程承包合同進(jìn)行會(huì)同審核后,報(bào)經(jīng)股份公司市場(chǎng)與項(xiàng)目管理部,送財(cái)務(wù)、法律事務(wù)部會(huì)同審核,按股份公司常規(guī)授權(quán)權(quán)限由有權(quán)批準(zhǔn)人進(jìn)行審批;    
       
    股份公司簽署工程承包合同外的其他類合同的,一般需財(cái)務(wù)、法律事務(wù)部會(huì)同審核。經(jīng)會(huì)同審核后,按股份公司常規(guī)授權(quán)權(quán)限由有權(quán)批準(zhǔn)人進(jìn)行審批;    
      
    股份公司常規(guī)授權(quán)具體審批權(quán)限參見(jiàn)《股份公司授權(quán)管理規(guī)定(試行)》。    
    選擇確定合同相對(duì)方之后,二級(jí)單位組織相關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審,由有權(quán)批準(zhǔn)人進(jìn)行審批,具體批準(zhǔn)額度由二級(jí)單位控制.   

    2 合同的簽署和備案     
    合同簽署     
    合同經(jīng)過(guò)審核程序之后,由合同實(shí)施單位申請(qǐng)股份公司法定代表人或公司授權(quán)委托的人簽署合同文件,并按照《股份公司授權(quán)管理制度》的規(guī)定進(jìn)行聯(lián)簽,加蓋合同專用章。     
    聯(lián)簽是指,股份公司常規(guī)授權(quán)被授權(quán)人,及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門等授權(quán)事項(xiàng)約束、責(zé)任主體,在最終合同及決策文件上聯(lián)合簽署的行為。聯(lián)簽有“A角+B角+草簽人”和“主簽人+草簽人”兩種形式。具體參考《股份公司授權(quán)管理制度(試行)》。 
    合同用印  
    申請(qǐng)單位申請(qǐng)使用股份公司合同專用章的,由經(jīng)辦人填寫《股份公司合同專用章使用申請(qǐng)表》,報(bào)有權(quán)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)簽字后,送股份公司法律事務(wù)部審核用印(有權(quán)批準(zhǔn)人權(quán)限見(jiàn)本流程第1.2.3條)。合同批準(zhǔn)人為股份公司分管副總經(jīng)理(含)以上領(lǐng)導(dǎo)的,申請(qǐng)單位以簽報(bào)方式報(bào)股份公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽字。缺少合同會(huì)同審核、批準(zhǔn)文件,以及代簽而缺少授權(quán)委托書等,不符合股份公司合同管理制度基本管理要求的合同不予用印,要求補(bǔ)辦或者退回處理。   
    各二級(jí)單位以自己名義對(duì)外簽署合同,根據(jù)本單位權(quán)限進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審程序,交由有權(quán)批準(zhǔn)人進(jìn)行批準(zhǔn)后簽署用印。     
    重大合同備案   
    股份公司簽署的重大合同,法律事務(wù)部留存原件一份備案。經(jīng)招投標(biāo)中標(biāo)的,各業(yè)務(wù)部門或單位于收到中標(biāo)通知書后,立即通知法律事務(wù)部,并報(bào)送中標(biāo)通知書復(fù)印件或電子掃描件,以保證及時(shí)對(duì)外進(jìn)行信息披露。(重大合同的標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《股份公司公司合同管理制度》)。   
    股份公司各二級(jí)單位依照《中建股份公司新簽合同臺(tái)賬》,將以自己名義簽署的所有總承包合同,制作合同臺(tái)賬并報(bào)送股份公司法律事務(wù)部。其中的重大合同,填寫《工程項(xiàng)目總承包合同卡片》報(bào)送股份公司法律事務(wù)部,并于合同簽訂后,及時(shí)將合同原件一份報(bào)股份公司法律事務(wù)部。經(jīng)招投標(biāo)中標(biāo)的,各單位于收到中標(biāo)通知書后,立即通知股份公司法律事務(wù)部,并報(bào)送復(fù)印件或電子掃描件,以保證及時(shí)對(duì)外進(jìn)行信息披露。   
    股份公司法律事務(wù)部收到二級(jí)單位提交的2.3.2的資料后,根據(jù)報(bào)送情況進(jìn)行整理。對(duì)重大合同文件及中標(biāo)通知書統(tǒng)一留存?zhèn)浒福粚?duì)電子報(bào)表文件進(jìn)行存檔。以備合同履約管理的需要。    

    3 合同履約管理    
    合同履約策劃     
    工程承包、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)類合同,由合同實(shí)施單位組織有關(guān)人員,于合同簽署后及時(shí)編制《合同履行策劃書》,開(kāi)展合同履行策劃管理。《合同履行策劃書》經(jīng)合同實(shí)施單位合同歸口管理部門及有關(guān)部門審核,單位分管領(lǐng)導(dǎo)(含)以上負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后組織實(shí)施。    
    股份公司法律事務(wù)部采取措施開(kāi)展履約監(jiān)控管理,對(duì)股份公司合同履行管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,檢查要求依據(jù)部門工作計(jì)劃以通知形式下發(fā)。檢查后,股份公司法律事務(wù)部對(duì)檢查情況出具《合同檢查報(bào)告》并反饋給合同實(shí)施單位,就提出的具體問(wèn)題及時(shí)整改處理,保障在履約過(guò)程中維護(hù)公司合法權(quán)益,防范和控制合同風(fēng)險(xiǎn)。各單位根據(jù)《合同檢查報(bào)告》內(nèi)容進(jìn)行整改。     
    合同簽署及合同文件備案   
    法律事務(wù)部對(duì)合同簽署及用印情況進(jìn)行登記。業(yè)務(wù)主管部門建立合同臺(tái)賬,填寫《中建股份公司新簽合同臺(tái)賬》及《工程項(xiàng)目總承包合同卡片》,并按月送法律事務(wù)部匯總留檔,法律部設(shè)專人進(jìn)行管理。   
    股份公司工程項(xiàng)目委托子公司實(shí)施和管理的,或者股份公司事業(yè)部(業(yè)務(wù)部)實(shí)施和管理的項(xiàng)目,由合同實(shí)施單位組織編制填寫《工程總承包合同履行情況報(bào)表》、《工程項(xiàng)目分包合同簽訂及用印情況臺(tái)賬》,并按月報(bào)送股份公司法律事務(wù)部留檔。 3.2.2    

    五、相關(guān)制度目錄    
    1 《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)司法解釋     
    2 《中華人民共和國(guó)公司法》     
    3 《中國(guó)建筑股份有限公司合同管理制度》     
    4 《中國(guó)建筑股份有限公司授權(quán)管理制度(試行)》     
    5 中建股法函字[2008]9號(hào)《關(guān)于報(bào)送合同臺(tái)賬、報(bào)表以及重大合同備案的通知》     

    六、主要控制點(diǎn)    
    1 合同相對(duì)方資信調(diào)查     
    2 合同訂立的評(píng)審     
    3 合同有權(quán)批準(zhǔn)人授權(quán)及書面審批簽字     
    4 合同有權(quán)簽署人授權(quán)    
    5 合同文件簽署及聯(lián)簽     
    6 合同用印申請(qǐng)和評(píng)審    
    7 合同文件備案     
    8 合同履約監(jiān)控     

    七、檢查資料    
    1 股份公司合同對(duì)方資信情況調(diào)查評(píng)估表    
    2 股份公司合同專用章使用記錄     
    3 合同文件審批會(huì)簽單     
    4 股份公司總部部門會(huì)同審核表     
    5 合同文件評(píng)審記錄     
    6 股份公司合同專用章使用申請(qǐng)表     
    7 合同履行策劃書     
    8 中建股份公司新簽合同臺(tái)賬     
    9 工程項(xiàng)目總承包合同卡片     
    10 中建股份公司新簽合同臺(tái)賬     
    11 工程總承包合同履行情況報(bào)表     
    12 工程項(xiàng)目分包合同簽訂及用印情況臺(tái)賬     
    13 合同檢查報(bào)告     

    八、業(yè)務(wù)流程圖(略)

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