來源:本站 作者:匿名 發布:2023/1/13 瀏覽次數:1330
企業在實施上線erp的時候面臨的一個重大的課題是物料編碼該怎么編?面對這個問題,不同的企業面臨不同的物料編碼的問題有不同的辦法,我們以下列舉幾個:
1,一些規模不大,從小作坊快速發展起來的企業。由于之前大部分為手工處理業務,根本沒有物料編碼的概念,只是一些從一些大公司進來的管倉庫的,或是管生產的接觸過之前公司的一些物料編碼,會拿之前的經驗來套現在的公司的物料。可以說,這種企業基本沒有什么物料編碼的概念,因為就沒有用過系統去管理物料的進銷存。
2,一些規模大的企業。可能前期經歷過幾次erp的上線,軟件公司給企業搞的有一些物料編碼的規則,可能有8位或者10位,例如,前三位代表廠家,中間三位大表大類,后面兩位代表顏色,后面2位代表貨位號等等。這種復雜的編碼規則猛一看挺好,一個編碼把物料的屬性全涵蓋了。覺得,很 。如果企業是一家國企,人員幾十年不換,業務相對固化,標準化,當然也沒問題。但是對于一些中小私營企業,企業發展變化巨大,人員變化巨大。新來一個新人還沒搞明白物料編碼的意思可能已經離職了。
3,中小企業也存在物料編碼,但是仍然存在大量的一物多碼,多碼一物的情況。
以上幾種情況是我們見過比較多的類型,哪么到底企業該如何去編碼呢?針對中小企業我覺得應該遵循以下幾個規則:
1,物料先建立分類,分類編碼規則建立好后再進行物料編碼規則的建立。
2,物料編碼全用數字編制,不用太長,只用分類碼+流水號組成。
3,規則簡單明了,好記。便于對新人進行培訓。
4,有有一定的擴展性,便于后期發展時易擴展。
5,形成編碼規則,誰編制,誰錄入,誰使用,形成高效的協作流程。
其實,編碼也就這點事。很多企業在ERP上線時把編碼的討論花費數月去討論和研究,最終其實也就是這些事情,即使你當時編的存在一些問題,經過了幾年的發展也可以優化再調整,企業管理是隨著市場,發展去隨時調整的。一成不變的企業基本不存在。
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