企業(yè)在實(shí)施上線erp的時(shí)候面臨的一個(gè)重大的課題是物料編碼該怎么編？面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，不同的企業(yè)面臨不同的物料編碼的問(wèn)題有不同的辦法，我們以下列舉幾個(gè)：

1，一些規(guī)模不大，從小作坊快速發(fā)展起來(lái)的企業(yè)。由于之前大部分為手工處理業(yè)務(wù)，根本沒(méi)有物料編碼的概念，只是一些從一些大公司進(jìn)來(lái)的管倉(cāng)庫(kù)的，或是管生產(chǎn)的接觸過(guò)之前公司的一些物料編碼，會(huì)拿之前的經(jīng)驗(yàn)來(lái)套現(xiàn)在的公司的物料。可以說(shuō)，這種企業(yè)基本沒(méi)有什么物料編碼的概念，因?yàn)榫蜎](méi)有用過(guò)系統(tǒng)去管理物料的進(jìn)銷存。

2，一些規(guī)模大的企業(yè)。可能前期經(jīng)歷過(guò)幾次erp的上線，軟件公司給企業(yè)搞的有一些物料編碼的規(guī)則，可能有8位或者10位，例如，前三位代表廠家，中間三位大表大類，后面兩位代表顏色，后面2位代表貨位號(hào)等等。這種復(fù)雜的編碼規(guī)則猛一看挺好，一個(gè)編碼把物料的屬性全涵蓋了。覺(jué)得，很 。如果企業(yè)是一家國(guó)企，人員幾十年不換，業(yè)務(wù)相對(duì)固化，標(biāo)準(zhǔn)化，當(dāng)然也沒(méi)問(wèn)題。但是對(duì)于一些中小私營(yíng)企業(yè)，企業(yè)發(fā)展變化巨大，人員變化巨大。新來(lái)一個(gè)新人還沒(méi)搞明白物料編碼的意思可能已經(jīng)離職了。

3，中小企業(yè)也存在物料編碼，但是仍然存在大量的一物多碼，多碼一物的情況。

以上幾種情況是我們見(jiàn)過(guò)比較多的類型，哪么到底企業(yè)該如何去編碼呢？針對(duì)中小企業(yè)我覺(jué)得應(yīng)該遵循以下幾個(gè)規(guī)則：

1，物料先建立分類，分類編碼規(guī)則建立好后再進(jìn)行物料編碼規(guī)則的建立。

2，物料編碼全用數(shù)字編制，不用太長(zhǎng)，只用分類碼+流水號(hào)組成。

3，規(guī)則簡(jiǎn)單明了，好記。便于對(duì)新人進(jìn)行培訓(xùn)。

4，有有一定的擴(kuò)展性，便于后期發(fā)展時(shí)易擴(kuò)展。

5，形成編碼規(guī)則，誰(shuí)編制，誰(shuí)錄入，誰(shuí)使用，形成高效的協(xié)作流程。

其實(shí)，編碼也就這點(diǎn)事。很多企業(yè)在ERP上線時(shí)把編碼的討論花費(fèi)數(shù)月去討論和研究，最終其實(shí)也就是這些事情，即使你當(dāng)時(shí)編的存在一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)了幾年的發(fā)展也可以優(yōu)化再調(diào)整，企業(yè)管理是隨著市場(chǎng)，發(fā)展去隨時(shí)調(diào)整的。一成不變的企業(yè)基本不存在。