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    企業(yè)為什么上不好ERP?

    來(lái)源:本站  作者:匿名  發(fā)布:2023/1/23  瀏覽次數(shù):1489

    ERP對(duì)于企業(yè)來(lái)講確實(shí)是一個(gè)必要但又不必需的東西。多年來(lái),很多企業(yè)選擇上erp,經(jīng)過(guò)前期選擇,實(shí)施,上線,后續(xù)運(yùn)行整個(gè)上線周期短則一兩個(gè)月,長(zhǎng)則會(huì)持續(xù)幾年的時(shí)間。為什么企業(yè)上erp有難度,最核心的原因有兩個(gè):

    1、基礎(chǔ)差

    這個(gè)基礎(chǔ)差包含基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ),人員素質(zhì)基礎(chǔ),企業(yè)管理基礎(chǔ)等。舉個(gè)例子,企業(yè)的物料編碼,BOM表這些數(shù)據(jù),企業(yè)從無(wú)到有是需要逐步建立并優(yōu)化的,是需要時(shí)間的,并不是買(mǎi)個(gè)軟件實(shí)施培訓(xùn)后基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的問(wèn)題就解決了,如果是這樣,企業(yè)的管理就太容易了。

    ERP是一個(gè)企業(yè)管理提升的有效工具。如果企業(yè)根本沒(méi)有管理,就談不上提升,這也是很多企業(yè)買(mǎi)了erp卻用不好的核心原因。基礎(chǔ)管理有幾個(gè)方面:人員基礎(chǔ),數(shù)據(jù)基礎(chǔ),管理基礎(chǔ)。三者缺一不可。

    如果企業(yè)意識(shí)到基礎(chǔ)管理不好,在上erp過(guò)程中會(huì)是一個(gè)很好的改善時(shí)機(jī)。但也有很多企業(yè)覺(jué)得上不好erp跟自己沒(méi)多大關(guān)系都是軟件不好用,責(zé)任都在軟件公司。這樣的結(jié)果就是反復(fù)上erp結(jié)果發(fā)現(xiàn)一直處于各種問(wèn)題的纏繞之中。你自己的企業(yè)有這樣的問(wèn)題嗎?


     

    2、把上erp這件事想簡(jiǎn)單了

    上erp并不是買(mǎi)個(gè)軟件,安裝,調(diào)試,培訓(xùn)會(huì)用這么簡(jiǎn)單。如果是這樣,企業(yè)上erp成功率會(huì)達(dá)到90%以上,我們行業(yè)就不需要那么多顧問(wèn)人才了。上erp從確立erp目標(biāo),到原型,實(shí)施,上線運(yùn)行,磨合調(diào)整是一件極其復(fù)雜的事情。是需要企業(yè)儲(chǔ)備自己的erp人才去支撐企業(yè)系統(tǒng)更好的運(yùn)行,推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部效率提升和管理體制的改革發(fā)展。

     

    選ERP就是選一個(gè)好的顧問(wèn)

    買(mǎi)ERP并不像我們買(mǎi)電視,沙發(fā),拿回來(lái)就能用,倒是更像買(mǎi)一架鋼琴,一部汽車,只有學(xué)會(huì)彈琴,開(kāi)車才能有效使用。ERP實(shí)施顧問(wèn)就像駕照的老師或鋼琴的老師,他的職責(zé)是幫著企業(yè)順利導(dǎo)入ERP系統(tǒng)。我們經(jīng)常會(huì)看到,同樣的軟件,類似的企業(yè),不同顧問(wèn)的實(shí)施效果會(huì)有很大差別。所以,ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的要素很多,顧問(wèn)無(wú)疑是一個(gè)比較重要的一個(gè)因素。

    一個(gè)優(yōu)秀的顧問(wèn)應(yīng)具備三個(gè)方面能力。一是對(duì)客戶業(yè)務(wù)的深入理解。如果缺乏業(yè)務(wù)理解,與客戶溝通起來(lái)就會(huì)比較困難,難免會(huì)拿現(xiàn)成的軟件去硬套客戶業(yè)務(wù),效果自然會(huì)打折。二是對(duì)于所實(shí)施產(chǎn)品的熟練程度。俗話說(shuō):孰能生巧。只有熟悉才能夠巧妙變通,才可能結(jié)合客戶業(yè)務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)變通去滿足客戶的個(gè)性化需求,我們往往在客戶項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常聽(tīng)到這樣一句話:這個(gè)問(wèn)題實(shí)現(xiàn)不了,哪個(gè)問(wèn)題我們沒(méi)有哪個(gè)功能。這種回答不用問(wèn)一定是顧問(wèn)比較年輕,沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn)。三是項(xiàng)目管理能力。實(shí)施顧問(wèn)要有能力安排好甲乙雙方針對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的各方面的工作,并能指揮和指導(dǎo)大家的工作。并做到有效協(xié)調(diào)資源,及時(shí)梳理問(wèn)題,做好高層溝通,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍,推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行。




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