(1)ERP是企業管理革命，不是技術工程

    實施ERP系統涉及到企業產、供、銷、存等各個業務部門，并且還要技術部門提供支持，并且在ERP的實施流程中，為了將各個業務活動融為一體，實現信息共享，需要企業對業務工作進行重新分配，可能也會涉及到人員的調整問題，這是一次企業管理革命，一次全新的改革，需要企業全體人員的配合和積極參與，同時實施ERP系統，需要從上到下各個層次的人員參與，不僅要轉變傳統的管理理念，把每個人的工作置于全局來運作，并且也要克服來自方方面面的阻力。

    (2)實施ERP系統是一個多部門業務過程集成的過程

    庫房提供實時的庫存數據、供應部門及時匯報任務完成情況(提供采購在途數據)、設計部門維護完整正確的產品工藝數據、銷售部門及時輸入市場預測和客戶訂單、車間及時匯報任務完成情況(即提供在制數據)，這樣實施ERP系統才是動態的能正確指導生產和物資供應的滾動系統。

    (3)機械制造企業實施ERP，基礎數據準備工作量大

    機械制造企業產品比較復雜，在沒有實施ERP之前，其產品圖紙編碼不一定能夠做到一物一碼，特備是原材料和配件種類繁多，數量較大，統一編碼比較困難。沒有權威人士的帶頭以及艱苦耐勞細致的工作，這個坎很難跨越。并且實施ERP系統，如果基礎信息部準確、不完整是不可能對企業進行數字化管理的，數據不全也難以做到物料平衡和能力平衡。

    (4)實施ERP系統有一個軟件系統與企業文化磨合的過程

    由于每個企業管理基礎不同，管理方法不同，對于ERP軟件產品的用戶開發是不可避免的，這個磨合就是一個很漫長的過程。首先需要軟件商對企業人員培訓，讓他們了解ERP的理念和工作流程，規避傳統的管理思想和管理方法;軟件商也要提供出人員去企業了解其管理情況與細節，針對企業面臨的問題，希望能夠通過系統來實現。并且經過二次開發的系統試運行后，要形成實施規范，才能正式使用。總的來說，這個過程比較長，然而時間越長也會使企業人員失去耐心和信息，因此，這個磨合過程需要企業和供應商共同改進來進行縮短時間，從而來支持項目的實施。

    從我國目前實施ERP系統現狀來看，成功率不是很高，企業實施ERP比較困難。針對機械制造業實施ERP主要有以上難點，相信日后有更多的企業能攻破這些難點，獲取項目的成功。

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