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概述 1
目標(biāo) 1
相關(guān)文檔 1
ERP總體實施架構(gòu) 2
總體實施目標(biāo) 2
X公司目前的組織結(jié)構(gòu) 2
ERP對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 2
未來業(yè)務(wù)集成模式 4
制造業(yè)務(wù) 4
需求計劃錄入和生產(chǎn)分解 4
需求變更 5
未按期完成計劃調(diào)整 5
壓縮計劃周期的計劃調(diào)整 5
應(yīng)急采購計劃 6
新品計劃 6
計劃需求的沖減 7
生產(chǎn)計劃的接收和執(zhí)行 7
加工件跨分廠的生產(chǎn)工序轉(zhuǎn)移 8
產(chǎn)品完工入庫業(yè)務(wù) 9
產(chǎn)品完工入庫業(yè)務(wù)（有特殊跟蹤） 10
生產(chǎn)過程中自制件檢驗不合格的業(yè)務(wù)處理 10
物料清單和工藝路線建立 12
替代物料的處理 13
設(shè)計更改 13
改制生產(chǎn)計劃下達(dá) 14
返修業(yè)務(wù)的跟蹤和處理 15
拆車業(yè)務(wù)的跟蹤和處理 15
生產(chǎn)過程中采購件發(fā)現(xiàn)不合格品的處置 15
產(chǎn)品中采購件供應(yīng)商的跟蹤業(yè)務(wù) 16
銷售業(yè)務(wù) 17
客戶和銷售訂單維護(hù) 17
銷售收款 17
發(fā)車 18
銷售退貨 19
產(chǎn)品配置 19
實現(xiàn)方法 20
服務(wù)業(yè)務(wù) 20
財務(wù)部分 22
總帳業(yè)務(wù) 22
會計制度 22
帳簿設(shè)計 22
會計周期 23
會計科目結(jié)構(gòu) 24
憑證分類及來源 24
會計憑證錄入 25
憑證審核、調(diào)整、過帳 26
記帳本位幣 27
功能分配 28
預(yù)算 28
財務(wù)分析 29
應(yīng)付業(yè)務(wù) 31
供應(yīng)商管理 31
供應(yīng)商的統(tǒng)一命名與編碼規(guī)則 32
供應(yīng)商地點 32
供應(yīng)商類型 32
供應(yīng)商其他信息 32
發(fā)票管理 33
發(fā)票的確認(rèn)時間 33
發(fā)票的編碼方式 33
材料采購管理 33
方案評估 35
費用類易耗品采購 35
固定資產(chǎn)采購 36
員工、部門費用報銷管理 37
預(yù)付款管理 37
付款管理 39
外幣業(yè)務(wù)處理 40
應(yīng)收應(yīng)付抵帳業(yè)務(wù) 40
抹帳業(yè)務(wù)處理 41
應(yīng)收管理 41
事務(wù)處理類型 41
事務(wù)處理編號 42
客戶管理 42
收款管理 43
收款銀行管理 45
帳齡分析、查詢與報表 46
退貨管理 47
合同信息管理 48
現(xiàn)金管理 50
銀行對帳單管理 50
現(xiàn)金預(yù)測 52
固定資產(chǎn)管理 54
資產(chǎn)管理 54
資產(chǎn)分類的管理 55
資產(chǎn)位置、責(zé)任人 56
資產(chǎn)的地點管理 56
固定資產(chǎn)管理的管理員 56
固定資產(chǎn)編號 56
固定資產(chǎn)增加 57
購入 57
在建工程轉(zhuǎn)入 57
有償轉(zhuǎn)入 57
無償轉(zhuǎn)入 57
在建工程管理 58
固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移 60
固定資產(chǎn)調(diào)整 61
固定資產(chǎn)折舊 62
固定資產(chǎn)報廢及盤盈、盤虧的處理 62
固定資產(chǎn)報廢及盤虧的處理 63
固定資產(chǎn)盤盈的處理 64
固定資產(chǎn)查詢和報表 64
固定資產(chǎn)系統(tǒng)與相關(guān)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成 65
采購業(yè)務(wù) 66
組織選項 66
采購代碼 66
采購人事 66
采購業(yè)務(wù) 66
采購接收入庫業(yè)務(wù) 69
采購?fù)藫Q貨業(yè)務(wù) 70
供應(yīng)商認(rèn)證評估 72
庫存解決方案 74
組織選項 74
計劃入出庫業(yè)務(wù) 76
退庫事務(wù) 76
雜項事務(wù) 76
庫存盤點 78
生產(chǎn)成本 82
業(yè)務(wù)需求 82
解決方案 82
成本采集 84
質(zhì)量解決方案 87
業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 87
采購入庫檢驗： 87
過程的檢驗 87
成品的檢驗 87
問題與需求 87
解決方案 87
收集計劃 87
規(guī)格定義 88
采購接收檢驗 88
生產(chǎn)檢驗 88
成品檢驗 88

概述

目標(biāo)

通過前期對X公司（以下簡稱X公司）的調(diào)研，同時結(jié)合ERP的管理思想、功能特點，共同構(gòu)成了該“詳細(xì)解決方案”。重點描述了X公司的財務(wù)方面、生產(chǎn)方面和分銷方面的業(yè)務(wù)流程和組織形式。

該方案中，我們將明確：

l  ERP總體實施構(gòu)架

l  未來的業(yè)務(wù)模式（即ERP架構(gòu)下的業(yè)務(wù)流程）

相關(guān)文檔

1.       項目實施目標(biāo)、范圍和里程碑（基于需求分析報告）

2.       業(yè)務(wù)調(diào)研報告

3.       總體解決方案

來源：巨靈鳥 歡迎分享本文