史蒂文-菲利普是一名有著27年實(shí)施經(jīng)歷的ERP專家，他從事過(guò)很多與ERP項(xiàng)目有關(guān)的工作，包括高管培訓(xùn)、軟件選型、項(xiàng)目管理、實(shí)施咨詢、流程優(yōu)化、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)測(cè)試、操作培訓(xùn)以及上線支持等等。

作者的知識(shí)面非常豐富，有運(yùn)營(yíng)管理、IT管理以及企業(yè)重組等方面的工作經(jīng)歷。對(duì)于一名ERP從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，這種知識(shí)技能的組合是很難得的。作者工作過(guò)的行業(yè)，包括制造、分銷、商業(yè)服務(wù)以及公共部門。

史蒂文在美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)馬克斯-費(fèi)舍爾商學(xué)院主修生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理，然后進(jìn)入中密歇根大學(xué)進(jìn)行了工業(yè)管理方面的深造。

在取得了美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì)（APICS）的認(rèn)證以后，史蒂文在APICS的出版物上發(fā)表了很多文章，他也是幾個(gè)很受歡迎的ERP軟件選型與項(xiàng)目管理網(wǎng)站的特約撰稿人。

誰(shuí)需要這本書？

這不是一本學(xué)術(shù)參考書。寫作本書的目的，就是要通過(guò)提供一些實(shí)用的ERP項(xiàng)目管理知識(shí)，來(lái)幫助企業(yè)有條不紊地展開實(shí)施工作。在實(shí)施一套管理軟件的時(shí)候，企業(yè)做了哪些事情固然重要，但是怎樣去做這些事情更加重要。正是實(shí)施方法的差異，決定了ERP項(xiàng)目最終是大獲全勝還是一敗涂地。

對(duì)于那些正在實(shí)施ERP或者其它復(fù)雜管理軟件的人來(lái)說(shuō)，通過(guò)閱讀本書，一定會(huì)讓你們受益良多。對(duì)于那些正準(zhǔn)備升級(jí)現(xiàn)有ERP系統(tǒng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，本書也將提供非常有價(jià)值的信息。對(duì)于ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、實(shí)施小組組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)分析人員和實(shí)施顧問(wèn)來(lái)說(shuō)，本書將特別有用。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和IT管理人員來(lái)說(shuō)，很多章節(jié)是必須要閱讀的。

對(duì)于ERP廠商或者咨詢公司的合伙人、業(yè)界專家以及高層經(jīng)理來(lái)說(shuō)，如果你們的目的不只是為了拿到實(shí)施費(fèi)用，而是確實(shí)希望幫助你們的客戶獲得成功，那么你們可以從本書得到很多有用的建議。

那些可以幫助企業(yè)掌控好ERP命運(yùn)的知識(shí)，那些可以引導(dǎo)企業(yè)做好份內(nèi)之事的理念和方法，將是ERP行業(yè)健康發(fā)展的保障，也是企業(yè)做好ERP項(xiàng)目的機(jī)會(huì)之所在。對(duì)于ERP廠商以及咨詢公司來(lái)說(shuō)，如果你們能夠運(yùn)用本書所總結(jié)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略，就一定可以幫助你們的客戶獲得更大的成功。與此同時(shí)，你們自己的發(fā)展也將獲得更大的成功。

怎樣用好本書？

首先，要通讀全書，并且思考書中內(nèi)容是怎樣與你所在的企業(yè)、你正在做的項(xiàng)目以及你的工作經(jīng)歷密切相關(guān)的。然后，要與企業(yè)管理層以及項(xiàng)目小組成員討論你所學(xué)習(xí)到的知識(shí)，并且把那些有利于項(xiàng)目推進(jìn)的要點(diǎn)列成一個(gè)清單，以便隨時(shí)參考。

最后，當(dāng)ERP項(xiàng)目一步步展開之時(shí)，再次閱讀每一個(gè)章節(jié)。通常只有當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展得如火如荼的時(shí)候，書里面的知識(shí)才會(huì)真正地發(fā)揮作用。也只有這樣，企業(yè)管理層以及項(xiàng)目小組成員，才能更好地理解當(dāng)前的困境，更清醒地審視所面臨的問(wèn)題，并且制訂出更好的解決方案，或者向外部顧問(wèn)咨詢正確的問(wèn)題。

來(lái)源：巨靈鳥 歡迎分享本文