2.2  外部顧問(wèn)不能掌控企業(yè)的ERP項(xiàng)目

首先，ERP廠商或者咨詢(xún)公司不會(huì)在企業(yè)的ERP系統(tǒng)上面運(yùn)作他們的業(yè)務(wù)，企業(yè)才是使用系統(tǒng)的一方，這是不可避免的事實(shí)。因此企業(yè)最終要對(duì)ERP項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)，并承擔(dān)所有后果。

第二，ERP廠商或者咨詢(xún)公司的顧問(wèn)，對(duì)企業(yè)的管理人員或者其他任何人沒(méi)有直接的權(quán)利，不可以命令企業(yè)員工做這做那。顧問(wèn)的作用就是為ERP項(xiàng)目提供專(zhuān)業(yè)的ERP知識(shí)，遇到問(wèn)題的時(shí)候給企業(yè)提出合理的建議，并且指導(dǎo)企業(yè)設(shè)置好系統(tǒng)的各項(xiàng)參數(shù)，總之顧問(wèn)可以在很多事情上面提供幫助。然而不可否認(rèn)的是，最終還是要由企業(yè)來(lái)決定所設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)解決方案是不是合理，由企業(yè)來(lái)安排正確的員工到ERP項(xiàng)目上，由企業(yè)來(lái)管理以及控制項(xiàng)目的范圍，由企業(yè)來(lái)做出大大小小的實(shí)施決策，由企業(yè)來(lái)修正與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等等，這些ERP項(xiàng)目的成功關(guān)鍵因素，只有企業(yè)自己才能夠掌控。企業(yè)能不能做好這些工作，對(duì)ERP項(xiàng)目的成功有著很大的影響。雖然讓企業(yè)去掌控這些成功關(guān)鍵因素并非易事，然而唯有如此才能做好ERP項(xiàng)目。

2.3  難道企業(yè)希望ERP項(xiàng)目失敗嗎？

在ERP行業(yè)內(nèi)，經(jīng)常聽(tīng)到ERP廠商或者咨詢(xún)公司的顧問(wèn)說(shuō)，“沒(méi)有把ERP系統(tǒng)實(shí)施好，是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有掌控好他們的ERP項(xiàng)目。”即使這是真的，然而我覺(jué)得這個(gè)說(shuō)法還是有點(diǎn)令人費(fèi)解。首先，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)們?cè)贓RP項(xiàng)目上投下重金，難道就是想把ERP項(xiàng)目做失敗嗎？按照這些顧問(wèn)的說(shuō)法，似乎企業(yè)確實(shí)是如此。

其次，當(dāng)ERP項(xiàng)目進(jìn)入負(fù)面循環(huán)之時(shí)，說(shuō)這些話的顧問(wèn)又在哪里呢？在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的時(shí)候，這些顧問(wèn)似乎突然間知道了所有問(wèn)題的正確答案，開(kāi)始大談ERP項(xiàng)目該如何去做。為什么他們不能在項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候就告訴企業(yè)，應(yīng)該如何去掌控好ERP項(xiàng)目呢？

事實(shí)上，每家企業(yè)都希望把ERP實(shí)施好用好，都不希望ERP項(xiàng)目失敗。企業(yè)真正失敗的地方，是沒(méi)有制訂好實(shí)施計(jì)劃。當(dāng)然在很多情況下，問(wèn)題遠(yuǎn)不是沒(méi)有制訂好計(jì)劃這么簡(jiǎn)單。畢竟ERP實(shí)施不是員工每天都在做的日常工作，也不是企業(yè)經(jīng)常在做的一些內(nèi)部項(xiàng)目，比如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或者產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新等等。企業(yè)里面很少有人懂ERP實(shí)施，很少有人可以看到實(shí)施路上的磕磕絆絆，也很少有人能夠清楚某些實(shí)施決策到底會(huì)帶來(lái)什么樣的后果。

從另一個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)一旦把ERP系統(tǒng)實(shí)施好了，一般可以用上十年左右，所以企業(yè)想通過(guò)重復(fù)實(shí)施來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)以及修正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，幾乎是不存在的。在很多情況下，即使企業(yè)愿意二次實(shí)施ERP，然而上次參與實(shí)施的員工，可能早就已經(jīng)離開(kāi)了公司，或者想盡可能地遠(yuǎn)離ERP項(xiàng)目這個(gè)是非之地。

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