2.8 培養企業自己的ERP顧問

通過上面的分析，讓我們得出一個重要的結論：企業是時候重新思考傳統的外部實施顧問的角色與職責，然后考慮培養企業自己的內部ERP顧問。

首先我們要回顧一下，顧問到底是干什么的。維基百科對“顧問”的定義是這樣的，“一個提供專業或者專家建議的人。”現在的很多實施顧問，不但提供建議，同時還想越俎代庖直接把工作都做完，這是很不可取的。

外部實施顧問應該是教練，或者是指導者，知道何時該把工作授權給企業員工去完成。實施顧問們應該把工作重心放在知識轉移上面。在執行的時候，顧問們應該只做那些企業確實沒有能力做好的實施工作。

考慮到軟件實施成本的降低，以及企業自己掌控ERP項目所帶來的諸多好處，企業為什么不自己掌控好自己的ERP項目呢？還有比這更好的實施方式嗎？

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