4.8 盡早成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組并選好項目經(jīng)理

如果企業(yè)決定啟動ERP項目，接下來需要清楚一點，就是ERP項目上的一些錯誤決定，大多發(fā)生在項目的早期。如果是這樣的話，那么企業(yè)越早把項目經(jīng)理確定下來并成立好項目領(lǐng)導(dǎo)小組，ERP實施的效果就會越好。因為這樣可以讓正確的人參與項目前期的一些重要事項，比如ERP理論培訓(xùn)、ERP選型以及實施顧問的選擇。

如果企業(yè)希望先把ERP軟件定下來，然后再去找一位具有企業(yè)所選ERP軟件實施經(jīng)驗的人來擔(dān)任項目經(jīng)理，那么可以先在企業(yè)內(nèi)部找一位臨時項目經(jīng)理，直到完成ERP選型并找到新的項目經(jīng)理。

最后強調(diào)一點，在與ERP廠商或者咨詢公司簽訂實施合同之前，一定要把對項目領(lǐng)導(dǎo)小組的ERP理論培訓(xùn)工作做好，這樣做是非常明智的。這種培訓(xùn)有助于企業(yè)管理層在項目早期就做出明智的決策，甚至可能在造成更大的財務(wù)損失之前，終止ERP項目。

4.9 針對高管的培訓(xùn)與輔導(dǎo)要貫穿整個ERP項目

針對管理層的ERP理論培訓(xùn)，至少要包括以下五個方面：

1、ERP是什么？
2、ERP能給企業(yè)帶來哪些好處？
3、要把ERP實施好需要做好哪些事情？
4、高層領(lǐng)導(dǎo)在ERP項目中有哪些職責(zé)？
5、需要吸取哪些ERP教訓(xùn)，有哪些成功關(guān)鍵因素？

企業(yè)在為ERP理論培訓(xùn)做準(zhǔn)備的時候，一定要認(rèn)識到，這種培訓(xùn)不是做一次就完事了，而是一個長期行為。給高層領(lǐng)導(dǎo)做一次一小時的ERP培訓(xùn)是解決不了什么問題的，而是需要更多的培訓(xùn)，并且對高管的輔導(dǎo)要貫穿ERP項目的始終。

市場上有許多資源可以用來幫助企業(yè)做好對高管的ERP理論培訓(xùn)，包括一些獨立的ERP培訓(xùn)專家、行業(yè)協(xié)會、ERP書籍，也可以從那些剛剛完成ERP實施的企業(yè)學(xué)習(xí)。一旦開始ERP實施，企業(yè)所選擇的咨詢公司，也會提供一些額外的ERP理論培訓(xùn)，不過主要是通過輔導(dǎo)的方式來完成。

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