越來越多的企業(yè)對信息化的要求，關(guān)于ERP的實(shí)施概括有以下準(zhǔn)則：

１、簡單化ERP系統(tǒng)軟件的數(shù)據(jù)資料

數(shù)據(jù)資料的分類整理是ERP系統(tǒng)實(shí)施操作過程中一種十分繁雜的工作任務(wù)，同時(shí)工作流程的更改因此需用數(shù)據(jù)資料的分類整理。數(shù)據(jù)資料的分類整理來自記錄工作流程統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的需用，而企業(yè)每日產(chǎn)生的工作流程五花八門，要是什么樣的工作流程統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)軟件中，那ERP系統(tǒng)軟件的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析量也挺大，而工作流程的更改因此又需用數(shù)據(jù)資料的分類整理。從ERP系統(tǒng)軟件的實(shí)用價(jià)值出發(fā)，20%的數(shù)據(jù)資料因此決策了ERP系統(tǒng)軟件80%的運(yùn)作實(shí)際效果。簡單化ERP系統(tǒng)軟件的數(shù)據(jù)資料，只分類整理關(guān)鍵的數(shù)據(jù)資料，能夠降低項(xiàng)目具體實(shí)施的任務(wù)量，減少具體實(shí)施周期時(shí)間。

２、周全健全的具體實(shí)施范疇和具體實(shí)施計(jì)劃方案

許多企業(yè)具體實(shí)施的ERP項(xiàng)目，在具體實(shí)施之初沒有依據(jù)企業(yè)所屬行業(yè)的特性及其現(xiàn)階段的情況，制訂一個(gè)健全周全的具體實(shí)施計(jì)劃方案和具體實(shí)施范疇，哪些模塊都想上，結(jié)果顯示真實(shí)應(yīng)用的都是很小的部分。由于整體規(guī)劃不正確導(dǎo)致的錢財(cái)和時(shí)間的浪費(fèi)是十分廣泛的，對企業(yè)全部項(xiàng)目的不良影響也是無法估量的。因此，有個(gè)周全健全的實(shí)施規(guī)劃，是確保高效率完成這一項(xiàng)目的大前提

３、盡可能具體實(shí)施和應(yīng)用ERP系統(tǒng)軟件的作業(yè)流程和規(guī)范作用

ERP系統(tǒng)實(shí)施的本質(zhì)基本原則是在確保ERP系統(tǒng)實(shí)施實(shí)際效果的前提條件下，將ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)得越簡潔明了實(shí)用越好。具體實(shí)施ERP系統(tǒng)軟件的規(guī)范作用，與此同時(shí)能夠降低定制開發(fā)設(shè)計(jì)的任務(wù)量，與此同時(shí)能夠防止ERP系統(tǒng)軟件運(yùn)作之中的程序出錯(cuò)，同時(shí)，規(guī)范作用因此是非常簡單的。正由于規(guī)范作用的上述優(yōu)勢，具體實(shí)施ERP系統(tǒng)軟件的規(guī)范作用能夠降低具體實(shí)施難度，減少具體實(shí)施周期時(shí)間，降低具體實(shí)施成本費(fèi)

４、從提升全部供應(yīng)鏈價(jià)值流的視角簡單化ERP系統(tǒng)軟件

組成ERP系統(tǒng)軟件的關(guān)鍵元素有：組織架構(gòu)、數(shù)據(jù)資料、工作流程、主要參數(shù)和買賣統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等，而組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)方案又是不良影響ERP系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)作的最主觀因素，組織架構(gòu)的變動(dòng)可能需求ERP系統(tǒng)軟件的重設(shè)計(jì)方案和重具體實(shí)施。公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)方案當(dāng)然是從經(jīng)濟(jì)利潤、迅速以客戶為中心等企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，怎樣來提升企業(yè)運(yùn)作之中的物流、資金流和信息流。

５、主要關(guān)心不良影響ERP系統(tǒng)集成的主要參數(shù)

ERP系統(tǒng)軟件的較大優(yōu)勢是其信息內(nèi)容集成化的特性，某些系統(tǒng)軟件主要參數(shù)的設(shè)計(jì)方案不良影響著工作流程和信息內(nèi)容的集成化，項(xiàng)目具體實(shí)施操作過程中必需給予主要關(guān)心;與此同時(shí)，以便擴(kuò)大ERP系統(tǒng)軟件的應(yīng)用面和應(yīng)用作用，軟件開發(fā)公司在開發(fā)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)方案ERP軟件時(shí)，在集成化作用的基礎(chǔ)上因此還會(huì)開發(fā)設(shè)計(jì)出某些對個(gè)別部門或許有效的小作用，這些小作用對某些行業(yè)可能有效，而具體到某個(gè)企業(yè)卻不一定實(shí)用，太過注意這些小作用的具體實(shí)施和應(yīng)用，會(huì)分散化項(xiàng)目組的具體實(shí)施精力，增加項(xiàng)目具體實(shí)施周期時(shí)間。

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