隨著社會的不斷發展，越來越多的企業開始實施ERP項目。 如何保障ERP項目實施，許多企業的CIO、ERP廠商，還有信息化專家都從不同的角度進行過技巧論述和經驗總結。為此，掌握ERP項目實施的法則，在ERP項目實施過程中找到一套正確的方法，有章可循，有據可依才是王道。

很多規律其實都是大家顯而易見的，只是沒有歸納，這里將ERP項目實施中可以遵循的規律總結一套315法則，所謂ERP項目實施的315法則，即3個準，1個狠，5個穩。

一、3個準

1、思想宣傳要準：

ERP項目實施初期，對企業各個部門、各個崗位的人員都要宣傳到位。

在項目正式實施之前，企業內部必須召開一個項目啟動大會，為企業和ERP廠商合作的開啟做好思想宣傳的鋪墊。

在ERP項目實施的全過程中，企業一定要經常適時的組織會議對ERP項目實施的正向價值進行宣導，同時也可以借助企業內部的各種媒介向內部員工、外界的客戶和供應商傳遞ERP項目實施的信心和決心。

2、ERP培訓要準：

ERP項目實施過程中，必須實現知識的轉移，否則企業會過分依賴ERP廠商，而ERP廠商也成了企業的“保姆”。

一方面，ERP培訓的方法必須要準確，要不然就會導致培訓流于形式，費時費力，沒有成效。在ERP項目實施過程中開展培訓，可參考中國的傳統技藝教授方式——“傳、幫、帶”。

另一方面，ERP培訓的內容也要準確。針對不同的角色，要匹配不同的培訓內容。

3、數據整理要準：

ERP猶如一個信息處理器，如果輸入的信息是垃圾，那么輸出的信息一定也是垃圾，因此ERP能否發揮其應有的效用，關鍵在于前期資料整理是否準確。

在ERP項目實施的過程中，資料準備一定要在企業員工接受思想宣導，并接受培訓之后，方可以進行，要不然整理出來的數據資料容易出現錯誤。

同樣，也不能為了追求工期，而弱化資料整理的環節，要知道“經濟基礎決定上層建筑”，欲速則不達的道理大家也都懂得，否則一味追求工期，資料整理不準，到ERP實施應用的過程反倒成了一個瓶頸。

二、1個狠

1個狠，是指實施制度執行要“狠”。正所謂無規矩不成方圓，ERP項目實施必須建立一套嚴格的ERP管理制度。當然，這個制度“狠”的程度對于不同項目也是需要靈活調整的。

小企業ERP項目實施，往往靠老板一己之力的強勢推動可以保障項目的進度，但對大企業的ERP項目實施來講，更多是像一場變革，而不單單是一個管理工具的應用。

對于這些人，通常要先進行思想宣導進行感化，感化不成就要進行管理的制度化，制度化還不成，怎么辦？那就要“狠”。盡量要在感化的基礎上，進行嚴格的制度化。

三、5個穩

1、穩定的目標

在ERP項目實施的過程中，首先要確定一個穩定、有效的目標。一旦ERP項目實施的目標確定，甲乙雙方就盡量不要做目標的調整。同時，也不能把ERP項目實施的項目目標定的過高，反之，把項目目標定的看不見，夠不到，會導致甲乙雙方的項目成員一開始就產生一種“寧死不赴，也不愿全力赴死”的心理，即使高層下達死命令強行推進，也會隨著ERP項目實施的進程，造成實施成員的信心全面喪失。

2、穩定的團隊

縱觀國內實施大型ERP項目的企業，順利上線的屈指可數，完全成功的更是鳳毛麟角。對ERP項目實施成功的企業進行經驗分析和總結，其根本原因在于ERP實施團隊的成功。之所以這樣講，在于大型ERP項目的實施對于企業具有一定的戰略意義，而戰略的執行首要前提，是需要一個穩定的組織結構——團隊。對于ERP項目實施，團隊就是ERP項目組。

3、穩定的流程

ERP項目實施過程中，針對業務流程、審核審批流程做ERP產品對應的單據轉單流程、FLOW流程的配置是主要的實施任務。這兩個流程的確定，在實施過程中是藍圖規劃方案中最為關鍵的。

4、穩定的指標

要想讓老板和領導給予持續的支持，就要讓他們看到ERP項目實施取得的階段性勝利。比如：在ERP項目實施前后商品的庫存周轉率、銷售訂單的出錯率、采購訂單審核的等待時間等績效指標的改變。

穩定的目標是引領方向的目標，而穩定的指標就是一個個具體的，量化的，看得到的，可以對比的，有明確衡量標準的目標。比如：庫存周轉率提升了15%，銷售訂單出錯率降低30%，采購訂單審核等待時間降低70%等。這樣就可以讓老板和領導看看ERP項目實施的效益，從而為ERP項目實施提供持續的支持。

5、穩定的產品

當然，上面的4個穩，都離不開最后一個穩——穩定的產品。

一套穩定的大型ERP產品，要經得起客戶的應用驗證，必須具一直擁有豐富行業的顧問團隊，具有前瞻性思維的軟件架構師，清醒的戰略頭腦的管理干部做支持，從而保證行業經驗、IT技術與管理理論的沉淀；同時ERP廠商要在產品方面進行持續不斷的研發、優化、創新，保證產品架構與技術的領先性。最主要的，穩定的產品，一定是能夠與客戶共同進步與成長的。

四、總結

ERP項目實施是否成功，在于ERP項目實施團隊是否找到一套適合自己的指導理論。作為ERP項目團隊成員，可以利用ERP項目實施的315法則來實現自己的角色轉型，從而不斷挖掘企業的新需求，不斷實現自我超越，與企業共進步。對于企業來講，可以利用ERP項目實施的315法則實現“剛柔并濟“的變革，達到ERP項目實施的”快、好、省“。

來源：巨靈鳥 歡迎分享本文