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    企業基礎管理存在的問題

    來源:巨靈鳥軟件  作者:進銷存軟件  發布:2015/6/4  瀏覽次數:5147

    企業在基本的作業時間管理、能源和物料管理、庫存管理、質量管理等方面還不健全,在定額、標準化、信息的處理方面不細致。主要體現在以下方面:

    (1) 工藝管理規程管理不細致,對工藝的貫徹實施不到位,技術人員不能經常下車簡直到一線員工進行生產,造成因工藝而等待加工現象時有發生。

    (2)設備管理規程雖然制定,還缺少專門的設備管理人員落實,沒有真正理解設備管理對產品質量的影響。

    (3)很少通過評價管理項目來評價與衡量部門及人員績效的機制。崗位責任制的實施缺乏考核,需要量化的目標,缺乏人員激勵機制。

    (4)生產作業管理方面:雖然制定了各工序具體的作業指導書,控制了關鍵工序的加工質量,但是缺少對員工質量意識的培訓,員工有時并不是自主地管理。

    (5)有些企業雖然通過了ISO09001:2000國際質量體系認證和ISO14001環境質量體系認證,但企業沒有認真徹底地貫徹ISO9001標準和ISO14001環境質量體系標準,對質量問題不認真,缺乏責任心。

    (6)對成品和半成品管理有所改善,但更深層次的標準化問題解決得不好,成品包裝企業沒有統一的標識,不利于企業整體形象的傳播。對過去幾年生產的過多半成品沒有想出有效措施消化。

    (7)對庫存管理方面的力度不夠,有關領導的決策速度與力度需要加強,特別是對于庫存積壓產品的關注要大大加強。這部分資產占用流動資金,占用庫房,而新生產的產品無法入庫,形成對公司經營不利的局面。

     

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