供應(yīng)鏈管理是指企業(yè)通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從原材料采購(gòu)、存儲(chǔ)、制造加工、運(yùn)輸、配送銷售、信息及財(cái)務(wù)等，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到顧客手中的一種活動(dòng)。

供應(yīng)鏈管理表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對(duì)企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化，整合并優(yōu)化了供應(yīng)商、制造商、零售商的業(yè)務(wù)效率。借助供應(yīng)鏈管理可以幫助倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)以下作用。

（1）提升客戶的最大滿意度（提高交貨的可靠性和靈活性）。

（2）降低公司的成本（降低庫(kù)存，減少生產(chǎn)及分銷的費(fèi)用）。

（3）企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的最優(yōu)化，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1. 供應(yīng)鏈管理與倉(cāng)儲(chǔ)的關(guān)系

供應(yīng)鏈包括原材料采購(gòu)、驗(yàn)收、搬運(yùn)、存儲(chǔ)、銷售配送、信息處理等一系列的活動(dòng)，如下圖所示。

供應(yīng)鏈將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商與最終用戶連接成了一個(gè)具有整體功能的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。從上圖中可以清楚地看到，在供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)上都存在著庫(kù)存。供應(yīng)鏈管理的真正意義之一就在于協(xié)調(diào)鏈上各節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存情況，在滿足最終顧客需求的情況下，使各點(diǎn)庫(kù)存量達(dá)到最少，以實(shí)現(xiàn)所有鏈上企業(yè)的庫(kù)存成本最小化。

2. 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

供應(yīng)鏈管理主要涉及四個(gè)方面，即供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流和需求，如下圖所示。

從上圖中可以看出，供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種先進(jìn)的技術(shù)為支持，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流和需求來(lái)實(shí)現(xiàn)的。供應(yīng)鏈管理涉及的四個(gè)方面對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)起著至關(guān)重要的作用。

（1）供應(yīng)方面。在供應(yīng)方面，庫(kù)存的存在是為了緩沖供給與需求的不平衡。比如，供應(yīng)商由于某種原因（偶然的或故意的）推遲了物料交貨的時(shí)間，可能會(huì)直接影響生產(chǎn)活動(dòng)的開展，此時(shí)若有存儲(chǔ)物料，那么這種情況則可避免。

（2）生產(chǎn)方面。在生產(chǎn)計(jì)劃方面，倉(cāng)儲(chǔ)的作用之一是對(duì)生產(chǎn)的支持。生產(chǎn)過程需要原材料或其他輔助設(shè)備，這些物料通常都會(huì)存放在倉(cāng)庫(kù)中，待到要使用時(shí)再?gòu)膫}(cāng)庫(kù)中取出。

（3）物流方面。在物流方面，在前文中已作過介紹，這里不再贅述。

（4）需求方面。這里的“需求”是客戶對(duì)產(chǎn)品的需求。與物料供給相同，倉(cāng)庫(kù)在這里起供給與需求的緩沖作用。如果沒有存儲(chǔ)的存在，則在客戶需要產(chǎn)品時(shí)不能立刻拿到手，這可能導(dǎo)致顧客轉(zhuǎn)向其他企業(yè)。而存儲(chǔ)活動(dòng)恰恰可以避免這種顧客流失。

基于這四項(xiàng)管理內(nèi)容，常見的供應(yīng)鏈管理方法是快速反應(yīng)。這里指企業(yè)面對(duì)多品種、小批量的買方市場(chǎng)，不是儲(chǔ)備了“產(chǎn)品”，而是準(zhǔn)備了各種“要素”（即物料）。在客戶提出要求時(shí)，能以最快速度抽取“要素”，及時(shí)組裝、生產(chǎn)，以提供客戶所需產(chǎn)品。這對(duì)存儲(chǔ)管理提出了新的管理要求：對(duì)成品的存儲(chǔ)量減少，對(duì)原材物料的存儲(chǔ)量要增多，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)能力側(cè)重于縮短交貨提前期，快速響應(yīng)客戶需求,這可以有效降低一個(gè)企業(yè)在制成品方面的存儲(chǔ)費(fèi)用。

來(lái)源：巨靈鳥 歡迎分享本文