在和客戶溝通的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的對話場景：

客戶A：小李呀，你們整天說的這個ERP、MES是一個東西嗎？
客戶B：小李呀，我們已經(jīng)用了ERP，就可以不用這個MES了吧？
客戶C：小李呀，我們工廠沒裝ERP，能直接用這個MES嗎？
客戶D：小李呀，我的工廠是生產(chǎn)輪胎的，我應該用ERP還是MES啊？
……

諸如以上的疑問，每每都搞得人頭暈目眩，其實這些問題主要可概括成三個層面的問題
第一，搞不清ERP、MES是什么；
第二，分不清楚兩者的區(qū)別；
第三，在實際應用層面，不知道如何去選擇。

為了以后不再一一解釋，也為了更多制造業(yè)領域的你們能更好的理解這兩個東東，我決定集中說說MES和ERP。

從工廠運作說起

對于制造業(yè)來說，雖然產(chǎn)品種類參差不齊，其規(guī)模也千差萬別，但是在運轉上是大同小異的。工廠運轉都有相似的環(huán)節(jié)，而每個環(huán)節(jié)的順序也基本是固定不變的，不同的是具體環(huán)節(jié)上的差異。 

最最上層是企業(yè)戰(zhàn)略，研究企業(yè)發(fā)展動向；之后便是公司管理面，管理整個工廠的人、財、物、產(chǎn)等，并基于此定制生產(chǎn)計劃；生產(chǎn)計劃定制之后，便是傳到車間進行生產(chǎn)，這就需要車間的生產(chǎn)管理；再之后便是控制系統(tǒng)，自動控制或者集成控制；最下層便是具體機器，由他們負責產(chǎn)品的生產(chǎn)。

當然，我們這里是把工廠的運轉抽象、簡化成幾大環(huán)節(jié)，為的是方便大家理解，具體運轉肯定要復雜得多。

為什么先說這個呢？

因為不管是ERP還是MES，都是工廠運轉過程中的一個環(huán)節(jié)，若是我們明白了工廠是怎么運轉的、有哪些環(huán)節(jié)、每個環(huán)節(jié)對應的主要功能等。那ERP和MES的區(qū)別便迎刃而解了。

ERP位于第二個環(huán)節(jié)，MES緊隨ERP之后，他們是兩個不同的東西；但是兩者一上一下，必然是聯(lián)系緊密的。

“ERP”和“MES”到底是啥？

上面我們已經(jīng)根據(jù)工廠運轉情況幫ERP和MES找到了自己的位置，下面我們說一下ERP和MES到底指什么？

市面上對ERP和MES的解釋非常百花齊放，這里選兩個比較好理解的版本：

ERP是一個對企業(yè)資源進行有效共享與利用的系統(tǒng)。通過信息系統(tǒng)對信息進行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購、存、產(chǎn)、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高。

MES能通過信息傳遞對從訂單下達到產(chǎn)品完成的整個生產(chǎn)過程進行優(yōu)化管理。當車間發(fā)生實時事件時，MES能對此及時做出反應、報告，并用當前的準確數(shù)據(jù)對它們進行指導和處理。

簡單來說，ERP指“Planning”，也即“計劃、規(guī)劃”；而MES指“Execution”，也即“執(zhí)行、實施”。ERP和MES的區(qū)別就是P和E的區(qū)別。前者用來策略制定，而后者用來管理操作，前者應用在宏觀管理，后者應用在生產(chǎn)現(xiàn)場。

一般情況下，企業(yè)的訂單計劃是由上層管理系統(tǒng)ERP來完成，其服務對象是企業(yè)管理的上層，對于生產(chǎn)現(xiàn)場的調度和管理要求，它們往往顯得束手無策或功能薄弱。

所以MES出現(xiàn)了，專門用來負責生產(chǎn)現(xiàn)場的調度管理。

區(qū)分“ERP”和“MES”的小妙招

ERP是從典型的企業(yè)戰(zhàn)略和管理角度上解釋，而MES則是生產(chǎn)過程的實時概念，一個偏向管理，一個偏向生產(chǎn)執(zhí)行。所以他們在管理目標、對象、內容以及方式等都是有區(qū)別的。

管理目標不同

ERP：重點在于財務，也即從財務的角度出發(fā)來對企業(yè)的資源進行計劃，相關的模塊也是以財務為核心展開，最終的管理數(shù)據(jù)也是集中到財務報表上。

MES：重點在于制造，也即以產(chǎn)品質量、準時交貨、流程控制等作為管理目標。

2.管理范圍不同

ERP：對整個企業(yè)或企業(yè)集團業(yè)務的管理。
MES：針對車間或生產(chǎn)分廠。
ERP管理范圍比MES大，MES管理比ERP細。

3.實現(xiàn)方式不同

ERP：主要采用填寫表單和表單拋轉的方式實現(xiàn)管理，現(xiàn)場收到的制造任務是通過表單傳達，現(xiàn)場制造數(shù)據(jù)也是通過填寫表單完成收集。
MES：采用事件方式實現(xiàn)管理。生產(chǎn)訂單的變化和現(xiàn)場的制造情況，通過MES內置設備觸發(fā)相關事件，要要求相關人員或設備采取相應的行動。
因此，MES可以減少數(shù)據(jù)的輸入工作，減少差錯，也提高了及時性。

4.管理時間周期不同

ERP：表單方式會有一個錄入周期，在生產(chǎn)調度上會有兩個錄入周期的滯后，對于制造周期短的生產(chǎn)可能會造成影響。
MES：能夠做到現(xiàn)場的“實時管理”，上級生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)調度能立刻反映在制造現(xiàn)場的作業(yè)界面，現(xiàn)場的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和異常情況也能實時反映在管理崗位的監(jiān)督界面，使得及時調度成為可能。

幾個問題

好了，現(xiàn)在你們都清楚ERP和MES是什么，有什么區(qū)別了。

來源：巨靈鳥 歡迎分享本文