《第二篇》IT規(guī)劃篇

注：本文主要針對有一定規(guī)模的企業(yè)：人數(shù)至少500以上，年收入至少２億的公司，業(yè)務系統(tǒng)交易量較大；
 我一直混飯的行業(yè)都是技術導向的公司，這類公司有一個特點就是，技術部門會告訴業(yè)務部門：“我啥都能作，只要你能夠把需求描述清楚。”；這是一句很樸實的話，也有一些誤解；我的看法是：我相信技術上都能實現(xiàn)，但業(yè)務卻不是短時間可以融會貫通的；
這里就引出了一個話題，究竟那些系統(tǒng)是需要公司的ＩＴ團隊去研發(fā)？那些系統(tǒng)可以采用成熟的管理信息系統(tǒng)呢？如何規(guī)劃才能避免走彎路呢？

 眾所周知，一個公司的IT系統(tǒng)包括：財務，人力，供應鏈，銷售，業(yè)務系統(tǒng)（比如互聯(lián)網(wǎng)公司的廣告投放系統(tǒng)，電商的訂單系統(tǒng)），合同管理系統(tǒng)，辦公OA系統(tǒng)，郵件系統(tǒng)等等；
 根據(jù)我的從業(yè)經驗，我認為如果你的業(yè)務足夠大，用一套大型的ERP系統(tǒng)完全可以解決：財務，人力，供應鏈，銷售，合同管理等功能，這些功能因為都是同一套系統(tǒng)，所以沒有整合的問題；而業(yè)務系統(tǒng)，是ＩＴ部門重點需要去研發(fā)的系統(tǒng)，這些業(yè)務系統(tǒng)是公司的核心競爭力；
 規(guī)劃時，后端的管理信息系統(tǒng)建議以大型的ＥＲＰ系統(tǒng)來構建（Oracle EBS，SAP等），其多組織，財務業(yè)務一體化設計將可以使你的業(yè)務如魚得水；我之前在某互聯(lián)網(wǎng)公司工作了５年，公司收入增長了近１００倍，但其核心ERP，從未做過大規(guī)模的重構，為什么？因為Oracle EBS足夠的靈活，數(shù)據(jù)承載力足夠強；

 用友和金蝶行不行？我對這兩個產品沒有深入的研究，但同時使用過Oracle EBS和金蝶K3的用戶告訴我，兩個產品確實不在一個級別上，所以不建議采用用友或者金蝶等系統(tǒng)來架構，根據(jù)我的了解用友和金蝶在處理大數(shù)據(jù)量，多組織，合并報表時沒有優(yōu)勢；

 業(yè)務部門應該作的就是如何的規(guī)劃自己的業(yè)務，分析自己的業(yè)務；對于很多業(yè)務部門，將自己的需求完整，有調理的提給公司內部的開發(fā)部門應該是有難度的，因為他們不是作ＩＴ產品經理；所以“我啥都能作，只要你能夠把需求描述清楚。”本身是一句不負責任的話；

 引入外部咨詢公司是省錢還是費錢？我想只要你沒有被忽悠，我想絕大多數(shù)時候是省錢的；一個３００萬的項目，其實的成本就是１５個工程師一年的費用；但花３００萬請漢得這樣的公司，可以很好的解決好你的財務，人事以及預算這些問題；從此公司的整個ＩＴ架構就很Robust了；個人覺得漢得還是一家很務實的公司，應該說是“價格便宜量又足”的公司（后續(xù)將會談到IBM，埃森哲和Local的咨詢公司的差別）；

 個人對互聯(lián)網(wǎng)，電子商務企業(yè)有過一些研究：個人認為供應鏈＋財務＋人力＋預算管控可以采用大型ERP系統(tǒng)，而業(yè)務系統(tǒng)還是自己研發(fā)為好；

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